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建設工程項目管理的類(lèi)型

（1）業(yè)主方項目管理。如投資方和開(kāi)發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。

（2）設計方項目管理。

（3）施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。

（4）建設物資供貨方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理。

（5）建設項目總承包（或稱(chēng)建設項目工程總承包）方的項目管理。如設計和施工任務(wù)綜合的承包，或設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）的項目管理等。

其中，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。