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項目實(shí)施階段策劃的工作內容

1.建設工程項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開(kāi)發(fā)或建設。

2.建設工程項目實(shí)施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統一的規定。

3.策劃的基本內容

其中：

◆項目目標的分析和再論證主要工作內容

（1）投資目標的分解和論證

（2）編制項目投資總體規劃

（3）進(jìn)度目標的分解和論證

（4）編制項目建設總進(jìn)度規劃

（5）項目功能分解

（6）建筑面積分配

（7）確定項目質(zhì)量目標

◆項目實(shí)施的組織策劃包括的主要工作內容

（1）業(yè)主方項目管理的組織結構；

（2）任務(wù)分工和管理職能分工；

（3）項目管理工作流程；

（4）建立編碼體系。

◆項目實(shí)施的管理策劃包括的主要工作內容

（1）項目實(shí)施各階段項目管理的工作內容

（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案

◆項目實(shí)施的合同策劃包括的主要工作內容

（1）方案設計競賽的組織；

（2）項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案；

（3）合同文本。