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工程總承包項目管理的主要內容

（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；

（2）實(shí)施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；

（3）進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場(chǎng)管理，項目收尾。

指定分包商

按國際工程的管理，當采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質(zhì)量目標負責。