2017一建《項目管理》試題：項目結構分析在項目管理中的應用
項目結構分析在項目管理中的應用
項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、管理職能分工表的比較
| 表達的涵義 | 圖中矩形框的含義 | 矩形框連接的表達 | |
| 項目結構圖 | 對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務(wù)（該項目的組成部分） | 一個(gè)項目的組成部分 | 直線(xiàn) |
| 組織結構圖 | 反映一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） | 一個(gè)組織系統中的組成部分（工作部門(mén)） | 單向箭線(xiàn) |
| 合同結構圖 | 反映一個(gè)建設項目參與單位之間的合同關(guān)系 | 一個(gè)建設項目的參與單位 | 雙向箭線(xiàn) |
| 工作流程圖 | 反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系 | 工作內容 | 單向箭線(xiàn)（表示工作之間的邏輯關(guān)系） |
| 管理職能分 工表 |
用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能 |
附注：1.工作流程圖中，菱形框表示判別條件。
2.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
責任編輯：水冰月
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