考點(diǎn)：成本管理的任務(wù)、程序

　　一、成本管理的任務(wù)

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　　1.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案，是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎，是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是目標成本的一種形式。

　　2.項目成本計劃一般由施工單位圍繞施工組織設計或相關(guān)文件進(jìn)行編制。

　　3.成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。

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　　1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。

　　2.可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。

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　　1.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節

　?。?）按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；

　?。?）根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　2.對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績(jì)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

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　　1.成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　2.成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程。在成本的形成過(guò)程中，主要利用項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類(lèi)似項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。

　　3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

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　　1.在項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的規定，將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核。

　　2.成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。

　　二、成本管理的程序

　　1.掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；

　　2.確定項目合同價(jià)；

　　3.編制成本計劃、確定成本實(shí)施目標；

　　4.進(jìn)行成本控制；

　　5.進(jìn)行項目過(guò)程成本分析；

　　6.進(jìn)行項目過(guò)程成本考核；

　　7.編制項目成本報告；

　　8.項目成本管理資料歸檔。