項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：

（1）安全管理；

（2）項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制；

（3）進(jìn)度控制；

（4）質(zhì)量控制

（5）合同管理

（6）信息管理

（7）與項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調等。

在《建設項目工程總承包管理規范》GB/T 50358—2005中對項目總承包管理的內容作了如下的規定：

（1）“工程總承包管理應包括項目部的項目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門(mén)參與的項目管理活動(dòng)。”

（2）“工程總承包項目管理的范圍應由合同約定。根據合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應列入項目管理范圍。”

（3）“工程總承包項目管理的主要內容應包括：

1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；

2）實(shí)施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；

3）進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場(chǎng)管理，項目收尾等，項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理”（引自《建設項目工程總承包管理規范》）。