（參考《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006）

項目經(jīng)理應具有下列權限：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經(jīng)理部；

（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內、外部關(guān)系；

（9）法定代表人授予的其他權力。

項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。

項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內的一個(gè)工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導根據企業(yè)管理的體制和機制，以及根據項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個(gè)項目有十分明確的管理職能分工表，在該表中明確項目經(jīng)理對哪些任務(wù)承擔策劃、決策、執行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執行、檢查的責任。

項目經(jīng)理由于主觀(guān)原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。