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2015一建建設工程知識點(diǎn)：最佳現金持有量
現金的管理除了做好日常收支，加速現金流轉速度外，還需控制好現金持有規模，即確定適當的現金持有量。常用的確定現金持有量的方法有成本分析模式、存貨模式和隨機模式三種。下面重點(diǎn)介紹成本分析模式。
成本分析模式是通過(guò)分析持有現金的成本，尋找持有成本最低的現金持有量。企業(yè)持有的現金，將會(huì )有三種成本：
（1）機會(huì )成本?，F金作為企業(yè)的一項資金占用，是有代價(jià)的，這種代價(jià)就是它的機會(huì )成本；
（2）管理成本。管理成本是一種固定成本，與現金持有量之間無(wú)明顯的比例關(guān)系；
（3）短缺成本?，F金的短缺成本，是因缺乏必要的現金，不能應付業(yè)務(wù)開(kāi)支所需，
而使企業(yè)蒙受損失或為此付出的代價(jià)?，F金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升。上述三項成本之和最小的現金持有量，就是最佳現金持有量。
責任編輯：lala
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