為了搞好工程成本核算，須從管理要求出發(fā)，依據貫徹算管結合，算為管用的原則。加強成本管理，降低費用開(kāi)支，及時(shí)反饋，指導施工，特制定本制度。

通過(guò)工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實(shí)際成本，將它與預算成本進(jìn)行比較，及時(shí)反饋到各相關(guān)部門(mén)，實(shí)現全過(guò)程控制。

及時(shí)準確的結轉人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。

各部門(mén)協(xié)助財務(wù)部落實(shí)成本控制的實(shí)施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。

及時(shí)準確記錄現場(chǎng)施工內容的數量（厚度、高度、寬度等）情況，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)實(shí)際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規范的范圍內指導施工隊節約成本。

及時(shí)準確記錄工程進(jìn)度，掌握施工情況，隨時(shí)指出現場(chǎng)施工內容。

及時(shí)登記出、入庫票，分析材料耗用。工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。

在完成分析、反饋過(guò)程后，召開(kāi)會(huì )議把分析結果公開(kāi)化，從而指導、督促施工隊節約成本。

工程竣工，相關(guān)資料齊全，5天內核算出實(shí)際成本。

及時(shí)、準確向有關(guān)賁門(mén)上報統計報表。