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2015一建項目管理復習資料：施工方項目管理的目標和任務(wù)
為幫助廣大考生順利通過(guò)2015年一級建造師考試，建設工程教育網(wǎng)針對一級建造師進(jìn)行了復習資料收集整理，希望對大家有所幫助，成就你的工程師夢(mèng)！
一、施工方項目管理的目標
施工方作為項目建設的一個(gè)重要參與方，其項目管理不僅應服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。
施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：
1、施工的安全管理目標；
2、施工的成本目標；
3、施工的進(jìn)度目標；
4、施工的質(zhì)量目標。
按國際工程的慣例，當采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質(zhì)量目標負責。
二、施工方項目管理的任務(wù)
施工方項目管理的任務(wù)包括：
●施工安全管理；
●施工成本控制；
●施工進(jìn)度控制；
●施工質(zhì)量控制；
●施工合同管理；
●施工信息管理；
●與施工有關(guān)的組織與協(xié)調等。
責任編輯：cj
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