二級建造師考試單位工程施工組織設計：施工組織設計的管理，2018年二級建造師考試結束，現在已經(jīng)進(jìn)入2019年二級建造師考試備考，在這一個(gè)時(shí)間段里需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此，今天為大家分享二級建造師考試單位工程施工組織設計：施工組織設計的管理，希望能幫助各位小伙伴2019年二級建造師備考。

　　01 施工組織設計的管理

　　案例1

　　背景

　　某施工單位與建設單位簽訂了第一施工標段承包合同。該標段合同任務(wù)包括2棟住宅樓(1#為7層，2#為9層)、1個(gè)配電房(3#)、1個(gè)門(mén)衛房(4#)工程施工。合同工期20個(gè)月。

　　合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：項目監理機構陸續接到施工項目部報送的施工組織總設計、單位工程施工組織設計，施工方案等。

　　問(wèn)題：1.根據編制對象，考試用書(shū)將施工組織設計分為哪些類(lèi)型?

　　2.單位工程施工組織設計編制對象是什么?

　　分析與答案：

　　1.施工組織設計按編制對象，可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案。

　　2.單位工程施工組織設計是以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位(子單位)工程的施工過(guò)程起指導和制約作用。單位工程施工組織設計是一個(gè)工程的戰略部署，是宏觀(guān)定性的，體現指導性和原則性，是一個(gè)將建筑物的藍圖轉化為實(shí)物的指導組織各種活動(dòng)的總文件，是對項目施工全過(guò)程管理的綜合性文件。

　　案例2

　　背景

　　某施工單位與建設單位簽訂了第一施工標段承包合同。合同任務(wù)包括一棟多層住宅樓工程施工。合同工期12個(gè)月。

　　合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：項目監理機構接到施工項目部報送的該工程單位工程施工組織設計，發(fā)現其內容僅包括，(1)編制依據(2)工程概況(3)施工部署(4)施工進(jìn)度計劃(5)施工準備與資源配置計劃(6)主要施工方法(7)施工現場(chǎng)平面布置。不符合《建筑施工組織設計規范》GB/T50502-2009要求，于是，退回指令修改。

　　問(wèn)題：1.根據考試用書(shū)，單位工程施工組織設計應包括那些內容?

　　分析與答案：

　　1.《建筑施工組織設計規范》

　　(1)編制依據

　　(2)工程概況

　　(3)施工部署

　　(4)施工進(jìn)度計劃

　　(5)施工準備與資源配置計劃

　　(6)主要施工方法

　　(7)施工現場(chǎng)平面布置

　　(8)主要施工管理計劃(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、其它)

　　案例3

　　背景

　　某施工單位與建設單位簽訂了一標段施工承包合同，施工任務(wù)包括一幢多層住宅樓工程。合同工期12個(gè)月。

　　合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：項目經(jīng)理主持編制單位工程施工組織設計，強調的編制原則包括(1)符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價(jià)等方面的要求;(2)積極開(kāi)發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應用新材料和新設備。

　　問(wèn)題：1.事件1中的施工合同或招標文件是否也應該作為單位工程施工組織設計編制依據之一?

　　分析與答案：

　　1.是。

　　(1)相關(guān)法律、法規、標準、規范文件及技術(shù)經(jīng)濟標準

　　(2)工程施工合同文件或招投標文件

　　(3)工程設計文件

　　(4)工程施工環(huán)境(現場(chǎng)條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件)

　　(5)施工資源供應情況

　　(6)工程所在地行政主管部門(mén)批準文件、建設單位對施工要求

　　(7)施工企業(yè)的自身條件(生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術(shù)水平等)

　　案例4

　　背景

　　某施工單位與建設單位簽訂了一標段施工承包合同，施工任務(wù)包括一幢多層住宅樓工程。合同工期12個(gè)月。

　　合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：項目經(jīng)理主持編制單位工程施工組織設計，強調了單位工程施工組織設計文件的編制原則和編制依據。

　　事件2：工程施工至結構二層時(shí)，建設單位對工程設計文件進(jìn)行了重大修改。于是，監理單位指令施工單位對已編制的單位工程施工組織設計文件進(jìn)行修改或補充。

　　問(wèn)題：1.事件2中，還有哪些情況發(fā)生后，單位工程施工組織設計應及時(shí)進(jìn)行修改或補充?

　　分析與答案：

　　1.　　

　　案例5

　　背景

　　某施工單位與建設單位簽訂了一標段施工承包合同。合同任務(wù)包括一棟多層住宅樓工程施工。合同工期12個(gè)月。

　　合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：施工準備階段，單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，經(jīng)企業(yè)主管部門(mén)審核后，由企業(yè)技術(shù)負責人審批通過(guò)。

　　問(wèn)題：1.根據考試用書(shū)，事件1有無(wú)不妥?

　　分析與答案：

　　1.無(wú)不妥。

　　案例6

　　背景

　　某施工單位與建設單位簽訂了一標段施工承包合同。合同任務(wù)包括一棟多層住宅樓工程施工。合同工期12個(gè)月。

　　合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：工程開(kāi)工前，項目部負責人組織，舉行了施工組織設計文件交底會(huì )，并形成了交底記錄。項目部全體管理人員和主要分包單位參加了會(huì )議。

　　問(wèn)題：1.根據考試用書(shū)，事件1有無(wú)不妥?

　　分析與答案：

　　1.無(wú)不妥。

　　案例7

　　背景

　　某施工單位與建設單位簽訂了一標段施工承包合同。合同任務(wù)包括一棟多層住宅樓工程施工。

　　合同工期12個(gè)月。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設計審批通過(guò)后，項目部資料員負責將文件報送給了建設單位、監理單位，同時(shí)還將文件發(fā)放給了本公司企業(yè)主管部門(mén)，項目部相關(guān)部門(mén)及主要分包單位，且做了登記。

　　問(wèn)題：1.根據考試用書(shū)，事件1有無(wú)不妥?

　　分析與答案

　　1.無(wú)不妥。

　　案例8

　　背景

　　某施工單位與建設單位簽訂了一標段施工承包合同。合同任務(wù)包括一棟多層住宅樓工程施工。

　　合同工期12個(gè)月。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：在地基與基礎、主體結構、裝飾裝修三個(gè)階段，企業(yè)技術(shù)負責人主持，企業(yè)相關(guān)部門(mén)，項目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)參加，檢查了施工部署、施工方法的落實(shí)和執行情況。

　　問(wèn)題：1.根據考試用書(shū)，事件1有無(wú)不妥?

　　分析與答案：

　　1.無(wú)不妥。

　　案例9

　　背景

　　某建設單位新建一棟辦公樓，施工圖設計文件顯示，地下一層，筏板基礎+現澆框架剪力墻結構;地上9層，預制柱+預制剪力墻+疊合梁板結構。某施工單位與建設單位簽訂了施工承包合同。合同約定，地下室防水工程分包給專(zhuān)業(yè)防水公司。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：

　　由于預制柱和預制剪力墻施工是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程。因此，開(kāi)工前項目部編制了預制柱、預制剪力墻施工方案。施工單位技術(shù)部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)家對該方案進(jìn)行了評審，評審通過(guò)后，項目經(jīng)理簽字批準了該方案。

　　事件2：

　　專(zhuān)業(yè)防水公司編制了防水工程施工方案，由分包單位專(zhuān)業(yè)防水公司技術(shù)負責人審批后，報總包單位技術(shù)負責人核準備案。

　　事件3：

　　按照規定本工程外懸挑腳手架工程屬于危險性較大工程，其專(zhuān)項施工方案按照規定應組織專(zhuān)家論證。但項目經(jīng)理認為該施工技術(shù)成熟，可以先組織施工，后組織專(zhuān)家論證。

　　事件4：

　　竣工后，項目經(jīng)理部按照國家、地方相關(guān)要求，將單位工程施工組織設計整理歸檔。

　　問(wèn)題：

　　1.根據考試用書(shū)，事件1、2、3、4有無(wú)不妥?

　　分析與答案1：

　　事件1：

　　不妥之處：項目經(jīng)理簽字批準了該方案。

　　重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程和專(zhuān)項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。

　　事件2：

　　不妥之處：總包單位技術(shù)負責人核準備案。

　　由專(zhuān)業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或專(zhuān)項工程的施工方案，應由專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負責人或其授權的技術(shù)人員審批;有總承包單位時(shí)，應由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。

　　事件3：

　　不妥之處：項目經(jīng)理認為該施工技術(shù)成熟，可以先組織施工，后組織專(zhuān)家論證。

　　危險性較大的專(zhuān)項施工方案，施工單位應按規定組織專(zhuān)家論證，并按論證意見(jiàn)修改后完善報批手續。

　　事件4：

　　無(wú)不妥之處。

　　工程竣工后，項目經(jīng)理部按照國家、地方有關(guān)工程竣工資料編制的要求，將《單位工程施工組織設計》整理歸檔。

　　案例10

　　背景

　　某施工單位與建設單位簽訂了一標段施工承包合同。合同任務(wù)包括一棟多層住宅樓工程施工。合同工期12個(gè)月。施工單位項目部在開(kāi)工前編制了單位工程施工組織設計并獲得審批通過(guò)。

　　工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：由企業(yè)技術(shù)負責人主持，企業(yè)相關(guān)部門(mén)、項目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)參加，在地基與基礎施工階段對單位工程施工組織設計進(jìn)行了過(guò)程檢查。

　　問(wèn)題：1.對照事件1還有哪些施工階段需要對單位工程施工組織設計進(jìn)行了過(guò)程檢查?

　　分析與答案：

　　1.需要在地基與基礎施工階段、主體結構施工階段、裝飾裝修施工階段對單位工程施工組織設計進(jìn)行過(guò)程檢查。

　　案例11【案例2A320011】(修改)

　　背景

　　某房建工程地上20層，地下兩層，建筑面積43210m2。筏板基礎，地上框架-剪力墻結構。A公司中標施工總承包，中標價(jià)1.56億元人民幣。A公司成立了項目經(jīng)理部，并于2010年12月15日進(jìn)場(chǎng)。2010年12月16日，建設單位組織對相關(guān)方進(jìn)行了場(chǎng)地書(shū)面交底和圖紙交底。

　　施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：2010年12月21日，施工單位項目負責人組織了項目部首次會(huì )議。其中安排施工組織設計由項目技術(shù)部負責人主持編制，項目技術(shù)負責人審核后上報公司總工程師審批。

　　問(wèn)題：1.指出事件一中的不妥之處，并分別說(shuō)明理由。

　　分析與答案：

　　1.不妥之處一：施工組織設計由項目技術(shù)部負責人主持編制。

　　理由：施工組織設計由施工單位項目負責人主持編制。

　　不妥之處二：施工組織設計由項目技術(shù)負責人審核。

　　理由：施工組織設計由施工單位主管部門(mén)審核。

　　案例12【案例2A320011】(修改)背景

　　某房建工程地上20層，地下兩層，建筑面積43210m2。筏板基礎，地上框架-剪力墻結構。A公司中標施工總承包，中標價(jià)1.56億元人民幣。

　　施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：施工單位《施工組織設計》審批加蓋受控章后，報送了監理單位。

　　問(wèn)題：1.事件1中，施工組織設計還應報送哪些單位，發(fā)放哪些單位?

　　分析與答案：

　　1.還應報送：建設單位。

　　發(fā)放單位：企業(yè)主管部門(mén)、項目相關(guān)部門(mén)、主要分包單位。

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