一級建造師考試項目管理重點(diǎn)：建設工程項目的組織，一級建造師考試涉及考點(diǎn)比較多，記憶起來(lái)也比較困難。我們可以對這些知識點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師考試項目管理重點(diǎn)：建設工程項目的組織，希望對各位有所幫助。

　　建設工程項目的組織

　　影響系統目標實(shí)現的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。

　　控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，組織措施是最重要措施。

　　組織論的相關(guān)內容(教材圖12201030-2)，組織工具的內容。

　　1.項目結構分析在項目管理中的應用項目結構圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結果進(jìn)行逐層分解，反映組成該項目的所有工任務(wù)。項目結構圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

　　2.組織結構在項目管理中的應用

　　(1)組織結構圖反映一個(gè)組織系統中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。上級工作部門(mén)對其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線(xiàn)表示。

　　(2)項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的區別(教材表12201032)。

　　(3)職能、線(xiàn)性、矩陣組織結構模式的特點(diǎn)：職能組織結構每個(gè)工作有多個(gè)指令源，線(xiàn)性組織結構每個(gè)工作只有一個(gè)指令源，矩陣組織結構每個(gè)工作有縱橫兩個(gè)指令源。

　　3.工作任務(wù)分工在項目管理中的應用

　　工作任務(wù)分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門(mén)，主辦部門(mén)至少一個(gè)。

　　4.管理職能分工在項目管理中的應用

　　管理五環(huán)節：提出問(wèn)題一籌劃一決策一執行一檢查，注意順序。

　　5.工作流程組織在項目管理中的應用

　　(1)工作流程組織的分類(lèi)及其包括的內容

　　管理工作流程組織。如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數據處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　(2)工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖

　　工作流程組織的任務(wù)是定叉工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　工作流程圖矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

　　6.合同結構在項目管理中的應用

　　合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個(gè)單位有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　牛刀小試：

　　關(guān)于組織工具的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.組織結構模式反映一個(gè)組織系統中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工

　　B.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系

　　C.工作流程圖是項目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具

　　D.組織結構模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　參考答案：D

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