2021年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，小編為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》的一些考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

項目管理目標責任書(shū)

1.制定（項目實(shí)施前）

建設工程項目管理規范 GB/T 50326-2017

2.依據：

（1）項目合同文件；

（2）組織管理制度；

（3）項目管理規劃大綱；

（4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標；

（5）項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

【回憶】

組織：為實(shí)現其目標而具有職責、權限和關(guān)系等自身職能的個(gè)人或群體。

項目管理機構：根據組織授權，直接實(shí)施項目管理的單位，可以是項目管理公司、項目部、工程監理部等。

3.項目管理目標責任書(shū)宜包括下列內容：

（1）項目管理實(shí)施目標。

（2）組織和項目管理機構職責、權限和利益的劃分。

（3）項目現場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì )責任目標。

（4）項目設計、采購、施工、試運行管理的內容和要求。

（5）項目所需資源的獲取和核算辦法。

（6）法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關(guān)事項。

（7）項目管理機構負責人和項目管理機構應承擔的風(fēng)險。

（8）項目應急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法。

（9）項目管理效果和目標實(shí)現的評價(jià)原則、內容和方法。

（10）項目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)責任和問(wèn)題的認定和處理原則。

（11）項目完成后對項目管理機構負責人的獎懲依據、標準和辦法。

（12）項目管理機構負責人解職和項目管理機構解體的條件及辦法。

（13）缺陷責任期、質(zhì)量保修期及之后對項目管理機構負責人的相關(guān)要求。

組織應對項目管理目標責任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核和認定，并依據考核結果和項目管理目標責任書(shū)的獎懲規定，對項目管理機構負責人和項目管理機構進(jìn)行獎勵或處罰。

項目管理目標責任書(shū)應根據項目實(shí)施變化進(jìn)行補充和完善。

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