
項目管理目標責任書(shū)-一級建造師管理考點(diǎn)
2021年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段,但有許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習,小編為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》的一些考點(diǎn),希望對考生們有所幫助。
項目管理目標責任書(shū)
1.制定(項目實(shí)施前)
建設工程項目管理規范 GB/T 50326-2017
2.依據:
(1)項目合同文件;
(2)組織管理制度;
(3)項目管理規劃大綱;
(4)組織經(jīng)營(yíng)方針和目標;
(5)項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。
【回憶】
組織:為實(shí)現其目標而具有職責、權限和關(guān)系等自身職能的個(gè)人或群體。
項目管理機構:根據組織授權,直接實(shí)施項目管理的單位,可以是項目管理公司、項目部、工程監理部等。
3.項目管理目標責任書(shū)宜包括下列內容:
(1)項目管理實(shí)施目標。
(2)組織和項目管理機構職責、權限和利益的劃分。
(3)項目現場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì )責任目標。
(4)項目設計、采購、施工、試運行管理的內容和要求。
(5)項目所需資源的獲取和核算辦法。
(6)法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關(guān)事項。
(7)項目管理機構負責人和項目管理機構應承擔的風(fēng)險。
(8)項目應急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法。
(9)項目管理效果和目標實(shí)現的評價(jià)原則、內容和方法。
(10)項目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)責任和問(wèn)題的認定和處理原則。
(11)項目完成后對項目管理機構負責人的獎懲依據、標準和辦法。
(12)項目管理機構負責人解職和項目管理機構解體的條件及辦法。
(13)缺陷責任期、質(zhì)量保修期及之后對項目管理機構負責人的相關(guān)要求。
組織應對項目管理目標責任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核和認定,并依據考核結果和項目管理目標責任書(shū)的獎懲規定,對項目管理機構負責人和項目管理機構進(jìn)行獎勵或處罰。
項目管理目標責任書(shū)應根據項目實(shí)施變化進(jìn)行補充和完善。
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