距離2019年一級建造師考試還有不到一個(gè)月的時(shí)間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識點(diǎn)的歸納和總結是相當重要的，建設工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設工程項目管理》的一些核心知識點(diǎn)總結，希望對各位考生朋友們有所幫助！

2019年一級建造師《建設工程項目管理》核心知識點(diǎn)：成本管理的任務(wù)和程序

1. 成本計劃編制

成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案。

2. 成本控制

成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。

3. 成本核算

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

4. 成本分析

（1）成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類(lèi)似項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。

（2）成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

5. 成本考核

成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。

6. 項目成本管理應遵循下列程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。（2）確定項目合同價(jià)。（3）編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標。（4）進(jìn)行成本控制。（5）進(jìn)行項目過(guò)程成本分析。（6）進(jìn)行項目過(guò)程成本考核。（7）編制項目成本報告。（8）項目成本管理資料歸檔。

一建考前沖刺搶分大作戰，一站過(guò)一建！參與打卡活動(dòng)，贏(yíng)取學(xué)習好禮！

掃描進(jìn)入小程序參與打卡，沖刺一建