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總進(jìn)度目標論證的工作內容

①建設項目總進(jìn)度目標在決策階段項目定義時(shí)確定;

②項目管理主要任務(wù)是在實(shí)施階段對項目進(jìn)行目標控制;

③建設項目總進(jìn)度目標控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù);

④在進(jìn)行建設項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性;

⑤若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理方應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，提請項目決策者審議。

在項目實(shí)施階段，項目總進(jìn)度包括：

(1)設計前準備階段的工作進(jìn)度;

(2)設計工作進(jìn)度;

(3)招標工作進(jìn)度;

(4)施工前準備階段工作進(jìn)度;

(5)工程施工和設備安裝進(jìn)度;

(6)項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度。

因此總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作，它涉及許多項目實(shí)施的條件分析和項目實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

大型建設項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

總進(jìn)度綱要的主要內容包括：

(1)項目實(shí)施的總體部署;

(2)總進(jìn)度規劃;

(3)各子系統進(jìn)度規劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標;

(5)總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施。

【總結記憶】三總一子里程碑。

【2016年試題】大型建設項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制（ ），論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

A.總進(jìn)度綱要

B.施工組織設計

C.總進(jìn)度規劃

D.各子系統進(jìn)度規劃

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設項目總進(jìn)度目標的論證。大型建設項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。參見(jiàn)教材P4。