監理工程師合同管理應重點(diǎn)把握以下方面：

　　1、使用施工合同標準文本。過(guò)去很多施工項目由于沒(méi)使用標準合同文本，條款太簡(jiǎn)單、表達不規范，各方責任不明確、事情交代不詳細，增加了各方面的工程風(fēng)險，制造了許許多多的工程糾紛，這種教訓不能讓它再出現。因此，必須提倡并推廣使用標準合同文本，以提高工作效率與使用效率?，F有的標準合同是經(jīng)過(guò)各方面的專(zhuān)家總結實(shí)踐經(jīng)驗多次修改編寫(xiě)成的，條文多、內容細、權利義務(wù)責任明確、適應性強、使用率高，可以放心使用。同時(shí)，要爭取合同的擬稿權，避免粗心大意讓對方“牽頭鼻子走”而吃虧上當。如對方寫(xiě)：“……材料送到現場(chǎng)”，如果現場(chǎng)范圍很大，可能發(fā)生二次搬運費用。作為工程監理工程師就不能讓對方這么寫(xiě)，而應指明送到具體操作現場(chǎng)。

　　2、使用固定價(jià)格合同。有固定單價(jià)合同與固定總價(jià)合同兩種，可以根據具體工程的需要選擇使用。使用固定價(jià)格合同有利于投資控制，減少現場(chǎng)簽證與工程風(fēng)險，減少監理工作量。如政策性?xún)r(jià)格調整、材料設備品脾調整、施工抽冰臺班、土方外運、文明施工費等可預見(jiàn)又不好算的項目，均應給予預算包干，以減少工程風(fēng)險。盡可能減少工程造價(jià)調整的現場(chǎng)簽證，若確實(shí)需要，應在施工現場(chǎng)即驗即簽或限定時(shí)日內補簽，禁止在工程竣工驗收后補簽。涉及工程造價(jià)調整時(shí)還應規定一個(gè)限額，限額以?xún)鹊牟挥枵{整，限額以上的按規定給予調整（不一定按實(shí)調整，但一定要符合招標文件的規定與中標報價(jià)辦法）。有些施工單位平時(shí)不注意及時(shí)辦理簽證，等到工程竣工結算時(shí)到處找人簽證，這時(shí)現場(chǎng)人員已經(jīng)撤出進(jìn)入新的工地，再去回憶前面工地的細節事情就記憶不清了。因此，要在合同中寫(xiě)明這種禁止。

　　3、工程驗收。工程竣工后，按規定施工單位自檢合格了才能向工程監理報驗。但有些施工單位其實(shí)沒(méi)有自檢（或形式上自檢）就報驗，增加了監理工作難度。如果在合同中約定：監理或有關(guān)單位驗收或復驗兩次以上不合格者，給予施工單位一定的經(jīng)濟處罰；同時(shí)，要求施工單位先做竣工圖才能進(jìn)行竣工驗收，改變過(guò)去那種竣工驗收后要辦理工程結算時(shí)才去做竣工圖的習慣。這樣，對工程質(zhì)量的控制可能也會(huì )輕松一點(diǎn)。

　　4、工程款支付。在工程款支付時(shí)，施工單位一般先開(kāi)收據。待工程竣工結算后一次開(kāi)具總額發(fā)票。但有些施工單位工程竣工后遲遲不予辦理結算，甚至有施工單位覺(jué)得工程尾款還不夠交稅費，干脆不辦結算了，留下一個(gè)長(cháng)尾巴。這就給工程監理與業(yè)主單位增加了工作難度：工程監理工作不能了斷，工程決算辦不了，固定資產(chǎn)無(wú)法入帳，甚至發(fā)生其他財務(wù)風(fēng)險。因此，有必要在合同中約定：工程預付款、進(jìn)度款支付時(shí)累計達到一定數額就要開(kāi)具價(jià)款發(fā)票，這才真正符合稅收的有關(guān)規定。同時(shí)，工程保修尾款的支付條件應在合同中給予具體確定，根據《建設工程質(zhì)量管理條例》的規定，各分部工程的質(zhì)量保修期各不相同，基礎與主體結構的質(zhì)量責任是整個(gè)設計壽命期。因此，在一般情況下，要選定某個(gè)關(guān)鍵分部的保修期作為保修尾款的支付日期，如屋面防水等。在工程保修款支付后，其他分部的保修責任還要繼續。但還有一點(diǎn)必須注意：工程保修款支付前，必須辦清所有竣工驗收手續，所有竣工驗收資料歸擋。