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由于建設項目具有龐大、復雜、周期長(cháng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，因而影響進(jìn)度的因素很多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預測。

影響建設項目進(jìn)度的因素，可歸納為人的因素、技術(shù)因素，材料、設備與構配件因素。機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，其他環(huán)境、社會(huì )因素以及其他難以預料的因素等。其中人的因素影響最多，從產(chǎn)生的根源看，有來(lái)源于建設單位及上級機構的；有來(lái)源于設計、施工及供貨單位的；有來(lái)源于政府、建設主管部門(mén)、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì )的；有來(lái)源于各種自然條件的；也有來(lái)源于監理單位本身的。

現舉常見(jiàn)的如下：

（1）業(yè)主使用要求改變或設計不當而進(jìn)行設計變更。

（2）業(yè)主應提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿(mǎn)足工程需要，如施工臨時(shí)占地申請手續未及時(shí)辦妥等。

（3）勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術(shù)障礙。

（4）設計、施工中采用不成熟的工藝，技術(shù)方案失當。

（5）圖紙供應不及時(shí)、不配套或出現差錯。

（6）外界配合條件有問(wèn)題，如交通運輸受阻，水、電供應條件不具備等。

（7）計劃不周，導致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節，工程無(wú)法正常進(jìn)行。

（8）各單位、各專(zhuān)業(yè)、各工序間交接，配合上的矛盾，打亂計劃安排。

（9）材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節的差錯，品種、規格、數量、時(shí)間不能滿(mǎn)足工程的需要。

（10）受地下埋藏文物的保護、處理的影響。

（11）社會(huì )干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節假日交通、市容整頓的限制等。

（12）安全、質(zhì)量事故的調查、分析、處理及爭執的調解、仲裁等。

（13）向有關(guān)部門(mén)提出各種申請審批手續的延誤。

（14）業(yè)主資金方面的問(wèn)題，如未及時(shí)向施工單位或供應商撥款。

（15）突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、地震、臨時(shí)停水，停電、交通中斷、社會(huì )動(dòng)亂等。（16）業(yè)主越過(guò)監理職權無(wú)端干涉，造成指揮混亂。

產(chǎn)生各種干擾的原因可分為三大類(lèi)：

（1）錯誤地估計了項目的特點(diǎn)及項目實(shí)現的條件，包括過(guò)高地估計了有利因素和過(guò)低地估計了不利因素，甚至對項目風(fēng)險缺乏認真分析。

（2）項目決策、籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作上的失誤。

（3）不可預見(jiàn)事件的發(fā)生。

按照干擾的責任及其處理，又可將影響因素分為兩大類(lèi)：

（1）由于承包商自身的原因造成的工期的延長(cháng)，稱(chēng)之為工程延誤。其一切損失由承包商自己承擔。同時(shí)，由于工程延誤所造成的工期延長(cháng)，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償費。

（2）由于承包商以外的原因造成施工期的延長(cháng)，稱(chēng)之為工程延期。經(jīng)過(guò)監理工程師批準的工程延期，所延長(cháng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分，即工程竣工的時(shí)間，等于標書(shū)中規定的時(shí)間加上監理工程師批準的工程延期的時(shí)間。

可能導致工程延期的原因主要有：工程量增加、未按時(shí)向承包商提供設計圖紙、惡劣的氣候條件、業(yè)主的干擾和阻礙等?？偟脑瓌t是，對承包商自身以外的任何原因造成的工程延長(cháng)或中斷。監理工程師可按有關(guān)規定，通過(guò)一定的申報與審批程序，批準工程延期。