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1、在工程施工過(guò)程中。

出現和產(chǎn)生這樣問(wèn)題的例子并不少見(jiàn)，像消防、煤氣安裝等，由于是有關(guān)部門(mén)指定的專(zhuān)業(yè)施工隊，與土建及其他專(zhuān)業(yè)隊之間配合往往會(huì )出現一些問(wèn)題。這些問(wèn)題到了工程主體完工被發(fā)現時(shí)已很難處理。不得已只好改線(xiàn)路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，面目全非，并因此帶來(lái)了種種問(wèn)題和隱患。

在很多建筑物建設中，就其各專(zhuān)業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，卻不能盡如人意。由于各專(zhuān)業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現、誤工、返工等問(wèn)題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會(huì )帶來(lái)安全隱患?？梢?jiàn)，工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為工程的建設者、管理者，在工程的設計階段以及施工過(guò)程中，應該如何做好這項管理工作呢?

2、出現和產(chǎn)生問(wèn)題的原因

出現上述問(wèn)題的原因可以說(shuō)很多，牽涉到從設計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各專(zhuān)業(yè)隊伍、監理等多個(gè)技術(shù)工種、單位部門(mén)的方方面面，但歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn)：

2.1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析

由于現代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，有通風(fēng)、消防、對講、監控、電視、電話(huà)、寬帶網(wǎng)等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。

再者，由于現代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線(xiàn)、設備都有特定的要求，少有類(lèi)同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現和應用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì )帶來(lái)各種問(wèn)題。

2.2從管理的角度分析

在現行的管理體制中，施工單位的專(zhuān)業(yè)分包現象普遍存在。專(zhuān)業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀(guān)上各單位在利益的驅使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調管理的復雜性。

此外，施工組織管理不健全，存在著(zhù)人員責任不明確，或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問(wèn)題，返返工是正常的，沒(méi)什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì )給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

再者，由于各專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調不盡人意，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無(wú)疑給協(xié)調工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。

3、施工管理

3.1了解工程概況，有備而戰

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。

那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位；最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

3.2實(shí)行目標組織，面面俱到

實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現建筑施工整體目標創(chuàng )造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進(jìn)行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現施工整體目標最薄弱的環(huán)節上去，發(fā)現偏離目標的傾向就應在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補救。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術(shù)操作水平。俗話(huà)說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(cháng)。”在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著(zhù)新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

施工管理當然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒(méi)有設置預留鋼筋和墻體長(cháng)度超出規范的要求而沒(méi)有設置構造柱等施工技術(shù)問(wèn)題，我們要及時(shí)處理，避免過(guò)大的翻工現象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。

還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容，有便于施工的順利進(jìn)行。

不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

3.3安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

3.4強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理某一項建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設。俗語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀(guān)念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠不會(huì )干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強。

4、施工協(xié)調管理

4.1 同設計單位之間的工作協(xié)調

1）項目經(jīng)理部將與設計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。

2） 向設計院提交根據施工總進(jìn)度計劃而編制的設計出圖計劃書(shū)，積極參與設計的深化工作。

3） 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì )同設計師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

4） 對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時(shí)處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會(huì )同業(yè)主、建筑師、監理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。

5) 根據業(yè)主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

6） 協(xié)調各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

4.2與監理工程師工作的協(xié)調

1） 在施工全過(guò)程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、 “施工組織設計”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項目管理部專(zhuān)檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改。

2） 貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，項目經(jīng)理部對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本項目經(jīng)理部的失誤，因而杜絕現場(chǎng)施工分包單位不服從監理工作的不正?，F象發(fā)生，使監理工程師的一切指令得到全面的執行。

3） 所有進(jìn)入現場(chǎng)的成品、半成品、設備、材料、器具均主動(dòng)向監理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規定使用前需進(jìn)行材料復試，主動(dòng)提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。

4） 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開(kāi)展工作。對可能出現的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則。在現場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

4.3 與分包單位間的協(xié)調

1） 項目經(jīng)理部會(huì )同公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商），無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。

2） 責成分包單位嚴格按“施工組織設計”、 “施工總進(jìn)度計劃”編制實(shí)施“單項工程進(jìn)度計劃”和“單項工程施工組織設計”，建立質(zhì)保體系，確保“施工組織設計”所規定的總目標的實(shí)現。

3）責成分包單位所選用的設備、材料必須事前征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用掠質(zhì)材料。

4） 各分包單位嚴格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖按照就位”，且按項目經(jīng)理部制定的現場(chǎng)標準化施工的文明管理規定，作好施工的標準化工作。

5）分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與本項目經(jīng)理部簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應視作本項目經(jīng)理部的工作失誤。

6） 本項目經(jīng)理部將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同中明確的責任，完工產(chǎn)品對項目經(jīng)理部負責，使產(chǎn)品不污、不損。

4.4 協(xié)調方式

1） 按總進(jìn)度計劃制定的控制節點(diǎn)，組織協(xié)調工作會(huì )議，檢查本節點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調整下一個(gè)節點(diǎn)的實(shí)施要求。

2） 由本項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會(huì )，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調以業(yè)主、監理、設計參加的會(huì )議。

3） 由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責主持的每日與分包單位施工協(xié)調會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工。

4） 項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現的困難和問(wèn)題。根據工程進(jìn)展，我們還將定期召開(kāi)各種協(xié)調會(huì )，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會(huì )各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。

5、做好協(xié)調工作的方法

從理論上講，協(xié)調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能?chē)栏癜匆幏兑笞龊妹恳坏拦ば?，并及時(shí)進(jìn)行工序交接。也許就不會(huì )出現上面所說(shuō)的矛盾，至少會(huì )大大減少問(wèn)題的出現。但在實(shí)際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專(zhuān)業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是非常突出且非?，嵥?，我們究竟應該如何處理和解決這些問(wèn)題呢?

5.1充分認識協(xié)調工作的重要性

作為工程的建設者、管理者。從設計、監理到施工的各專(zhuān)業(yè)班主首先要從對業(yè)主、用戶(hù)負責的角度認識問(wèn)題，要從履行合同中自己的責任義務(wù)的角度，認真對待協(xié)調問(wèn)題。同時(shí)，從提高行業(yè)標準，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作是十分重要的。

5.2加強管理，建立科學(xué)的管理模式

這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標責任，從而達到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

6、加強協(xié)調管理的具體措施

6.1技術(shù)協(xié)調

提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來(lái)的協(xié)調問(wèn)題。設計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì )簽又關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì )簽時(shí)找出問(wèn)題，并認真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì )審與交底也是技術(shù)協(xié)調的重要環(huán)節。圖紙的會(huì )審應將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設計中存在的技術(shù)問(wèn)題，再從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節，從而減少交叉協(xié)調問(wèn)題。

6.2管理協(xié)調

協(xié)調工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以業(yè)主、監理為主的統一領(lǐng)導，由專(zhuān)人統一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為業(yè)主管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設計的要求。這樣才有可能統籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節有序到位。

建立問(wèn)題責任制度；建立由管理層到班組逐級的責任制度；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀(guān)，問(wèn)題更容易發(fā)現，同時(shí)也最容易解決和補救。通過(guò)各部門(mén)的認真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。

6.3組織協(xié)調

建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )議制度，施工中業(yè)主、監理人員應定期組織各專(zhuān)業(yè)施工單位舉行協(xié)調會(huì )議，解決施工中的協(xié)調問(wèn)題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，使各專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點(diǎn)是，不論是會(huì )簽、會(huì )審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)責任。這些只有在統一的領(lǐng)導基礎下，設立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實(shí)處。

6.4發(fā)現問(wèn)題總結經(jīng)驗

施工中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題， 協(xié)調管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見(jiàn)問(wèn)題： 電氣部分與土建的協(xié)調：各種電氣開(kāi)關(guān)與門(mén)開(kāi)啟方向之間的關(guān)系，暗埋線(xiàn)管過(guò)密（配電箱比線(xiàn)處等）對結構梁半的影響，線(xiàn)管在施工中的堵塞等。 給排水與建筑結構的協(xié)調：衛生間等地方給排水管線(xiàn)預留空洞與施工后衛生潔具之間的位置，以及管線(xiàn)標高，部分穿樓板水管的防滲漏。 建筑的外表、功能與結構的關(guān)系： 各種預制件、頂埋件、裝飾與結構的關(guān)系，施工的特點(diǎn)、要求。 各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調：各種消防、通風(fēng)管線(xiàn)穿梁時(shí)，樓面凈空是否影響結構與使用，大型設備的安裝通道，附件的預埋深度，以及弱電系統、控制系統等

6.5提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員的水平素質(zhì)不可分，在做好管理的同時(shí)，應加強施工管理人員的技術(shù)培訓，專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。培養施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

7、結論

綜上所述，隨著(zhù)現代建筑的科技含量越來(lái)越高、施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調工作的牽涉面越來(lái)越廣，施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調對施工的重要性欲顯突出，我們只有加強這方面的管理，把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，從而得到最好的建筑產(chǎn)品。