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　　工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施。經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

　　組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進(jìn)度控制的組織系統；按著(zhù)施工項目的結構、進(jìn)展的階段或合同結構等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標，建立控制目標體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調會(huì )議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標相協(xié)調。經(jīng)濟措施是指實(shí)現進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設單位提供比較報告。