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在編制和實(shí)施工程建設項目施工進(jìn)度計劃中，必須要嚴格控制施工進(jìn)度計劃目標?？偟目刂圃瓌t是下級目標要受上級目標的制約，下級目標要保證上級目標的實(shí)現，最終保證工程項目施工工期總目標的實(shí)現。因此，無(wú)論對監理工程師、業(yè)主或承包方都應當參與對工程施工進(jìn)度目標的控制，其控制的主要內容有：

（1）編制施工階段進(jìn)度計劃的控制工作內容

在編制各種施工進(jìn)度計劃時(shí)，應嚴格控制計劃目標，主要的工作內容有：對施工進(jìn)度控制目標分解，建立施工階段進(jìn)度控制的目標體系；控制施工進(jìn)度計劃編制的內容和深度；組成施工進(jìn)度控制的機構及相關(guān)人員的配備；合理確定各項工作的持續時(shí)間及其工作流程；采用科學(xué)的進(jìn)度計劃編制方法和進(jìn)度計劃控制方法；制訂進(jìn)度計劃控制的相關(guān)措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等；對計劃目標實(shí)現程度進(jìn)行必要的風(fēng)險分析及制訂風(fēng)險防范措施；及時(shí)處理和解決計劃編制和綜合平衡調整中的有關(guān)問(wèn)題。根據承包工程特點(diǎn)，分別編制年度進(jìn)度計劃、月旬進(jìn)度計劃等。

（2）施工進(jìn)度計劃審核的主要工作內容

施工進(jìn)度計劃審核重點(diǎn)是審核關(guān)鍵工作的計劃目標和進(jìn)度安排是否合理，是否能確保計劃總目標的實(shí)現。具體審核內容主要有：總目標的設置是否滿(mǎn)足合同規定要求；各項分目標是否與總目標保持協(xié)調一致；開(kāi)工日期、竣工日期是否符合合同要求；施工順序安排是否符合施工程序的要求；編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)，有無(wú)漏項，分期施工的項目是否與資源供應計劃相協(xié)調；勞動(dòng)力、原材料、配構件、機械設備的供應計劃是否與施工進(jìn)度計劃相協(xié)調，且建設資源使用是否均衡；業(yè)主的資金供應是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求；施工進(jìn)度計劃與設計圖紙的供應計劃是否一致；施工進(jìn)度計劃與業(yè)主供應的材料和設備，特別是進(jìn)口設備到貨是否銜接；分包工程計劃與總包工程計劃是否銜接；各專(zhuān)業(yè)施工計劃相互是否協(xié)調；計劃安排是否合理，有無(wú)違約或導致索賠的可能等。

（3）施工進(jìn)度計劃實(shí)施的主要工作內容

監理工程師應當根據施工合同要求，檢查開(kāi)工前的準備工作，并下達開(kāi)工指令；協(xié)助承包方認真實(shí)施施工進(jìn)度計劃；在施工過(guò)程中，應按合同要求檢查施工進(jìn)度計劃實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題應與承包方協(xié)商加以解決；定期或不定期召開(kāi)施工現場(chǎng)會(huì )議，協(xié)調各方的施工進(jìn)度；審查工程進(jìn)度的實(shí)物工程量，并按合同規定簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；審查工程延期報告，提出工程停工報告；處理工程糾紛和工程索賠；定期或不定期地向業(yè)主提出工程進(jìn)度報告；整理工程進(jìn)度資料，并督促承包方整理技術(shù)資料；審查竣工申請報告，組織竣工驗收；參與工程移交。