建設工程教育網(wǎng)是國內超大型的工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請國內權威考試輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強力推出2016年監理工程師考試網(wǎng)上輔導，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>  

組織措施主要有：

1、落實(shí)項目監理機構中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責分工；

2、進(jìn)行項目分解，如按項目結構分、按項目進(jìn)展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系；

3、確定進(jìn)度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間，協(xié)調會(huì )議的參加人員等；

4、對影響進(jìn)度目標實(shí)現的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據，主要是根據許多統計資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預測，并應考慮有關(guān)項目審批部門(mén)對進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進(jìn)度計劃的協(xié)調等。經(jīng)濟措施是指實(shí)現進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過(guò)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設單位提供比較報告等。