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一）組織結構動(dòng)靜結合。在建筑施工企業(yè)中，絕大多數企業(yè)的領(lǐng)導層和管理層是固定的，即常設的，而從事施工活動(dòng)的項目經(jīng)理部則是變動(dòng)的，即非常沒(méi)的。一個(gè)項目結束時(shí)這個(gè)項目經(jīng)理部隨即解散。一個(gè)新項日開(kāi)始時(shí)，新組建的項目經(jīng)理部也即組成并工作。不排除項目經(jīng)理部的基本組織結構叮能予以保持，但人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)則是經(jīng)常的。這種變化表現在組織結構不同，規模不同，人員不同等各個(gè)方面。施工企業(yè)以工程項目建設者的身份，依據每個(gè)工程項目的具體隋況，靈活的變化其組織管理機構來(lái)適應地城睛況、規模大小等的變化。其生命周期僅限在這個(gè)項目，當開(kāi)始下一個(gè)項目的時(shí)候，機構有開(kāi)始了新的調整。這些都決定了施工企業(yè)的流動(dòng)l牛和布局分散的特點(diǎn)。

二）建筑施工的流動(dòng)n生突出。建筑施企業(yè)湎蓋面非常廣泛，像鐵路，公路、隧道、橋梁、房屋建筑等施工企業(yè)，其工程項日分布點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，分支機構分布省內外，甚界各地。同時(shí)，施工的流動(dòng)性十分突出。施工機構隨著(zhù)建筑物或構筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉移生產(chǎn)地點(diǎn)；在一個(gè)工程的施工過(guò)程巾施¨丁人員和各種機械、電氣設備隨著(zhù)施]二部位的不同而沿著(zhù)施工對象下左右流動(dòng)，不斷轉移操作場(chǎng)所。這也給人力資源管理帶來(lái)諸多問(wèn)題和挑戰。

三）施工條件—般較為惡劣。一般的建筑工程生產(chǎn)周期較長(cháng)，整個(gè)施工過(guò)程需要耗用大量的原材料，購置和凋配相應的施工機械設備，需要A~i~9施工人員。施工活動(dòng)還通常是露天進(jìn)行，直接受風(fēng)、雨、雷、電等自然界因素的影響；在火范圍內分散進(jìn)行施工活動(dòng)，控制難度較大；在不同的國家和地施工，為不同的行業(yè)服務(wù)，涉及的行業(yè)要求、地方的要求與法律、法規的要求復雜；同一現場(chǎng)往往有幾個(gè)乃至十幾個(gè)建筑施工或安裝隊伍共同施工，交叉作業(yè)，互相影響；施工的季節n生強，連續高強度作業(yè)，休息環(huán)境差。