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1、施工過(guò)程中的造價(jià)管理有著(zhù)重要的意義造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心?，F代施工企業(yè)區別與計劃經(jīng)濟下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價(jià)管理”，以往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。

2、施工過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施

1）施工前，要結合施工圖紙及現場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規范驗收標準，編制一套切實(shí)經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。因為，中標價(jià)格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節約成本，力求在管理中出效益。

2）施工過(guò)程中，現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。如：（1）：現場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續，或手續模糊等，都給結算帶來(lái)很多麻煩。對于分包隊伍，現場(chǎng)技術(shù)簽證過(guò)于草率，不熟悉定額內容，將造成人工費的流失。（2）：材料人員定貨數量一定要根據技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制，避免浪費。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以便經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠調整預算價(jià)差。對于特殊材料價(jià)格嚴重超出概算的要有業(yè)主部門(mén)認可，否則，將為結算帶來(lái)不便。（3）：機械部門(mén)在機械臺班安排上，要考慮現場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。

3、施工過(guò)程中，要加強索賠意識及熟悉索賠程序工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非已原因造成損失后，根據合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期延長(cháng)補償的過(guò)程。索賠首先要建立在合同的基礎上。這就要求施工現場(chǎng)各層機構及有關(guān)人員應對合同基本條款，含蓋內容有教深入的了解，并增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護合同賦予的權益。

工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成的費用損失只能通過(guò)費用索賠來(lái)實(shí)現。實(shí)際施工過(guò)程中，費用索賠主要有：

（1）因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進(jìn)行停窩工損失補償；

（2）因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠；

（3）施工期間因施工材料、設備價(jià)格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應向甲方索賠等等。

索賠的執行應按照合同規定的程序進(jìn)行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應按時(shí)、定期做好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時(shí)以書(shū)面資料向施工監理提出索賠意向。在準備向業(yè)主索賠工作的同時(shí)，一定要嚴格按照施工合同文件，避免甲方對施工單位的反索賠。