掃碼添加老師進(jìn)群
項目全過(guò)程集成化管理：全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
（1）準確把握建設單位需求。
（2）不斷加強項目團隊建設。
（3）充分發(fā)揮溝通協(xié)調作用。
（4）高度重視技術(shù)支持。
小編推薦：2015老師帶你做監理工程師輔導！幫你一次通過(guò)監理工程師考試！欲報從速>>
|
輔導科目 |
免費試聽(tīng) |
|
建設工程投資控制 |
|
|
建設工程質(zhì)量控制 |
|
|
建設工程進(jìn)度控制 |
|
點(diǎn)擊試聽(tīng) 責任編輯：lala
猜你想看
- ·建設質(zhì)量控制考點(diǎn)：卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn)：卓越績(jì)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式：EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式：EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式：CM模式
- ·項目全過(guò)程集成化管理：全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
54:00
30:20
42:06
56:15
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
