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摘要：在新的市場(chǎng)形式下，加強建筑施工企業(yè)文化建設，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展、提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和市場(chǎng)競爭能力具有十分重要的意義。

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，這就要求建筑施工企業(yè)加強管理，充分調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增強企業(yè)的凝聚力和活力。而企業(yè)文化恰恰是內在吸引力和外在向心力高度集中的產(chǎn)物。

它能增強職工的集體榮譽(yù)感、工作責任心、開(kāi)拓進(jìn)取精神以及對企業(yè)的信任和依賴(lài)性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，企業(yè)文化建設是建筑企業(yè)在一定環(huán)境下生存和發(fā)展的需要。

領(lǐng)導重視，做出榜樣培育企業(yè)文化，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導者的認識，制定企業(yè)文化的建設規劃，采取有效的措施才能收到成效。當組織產(chǎn)生某種文化需要時(shí)，由于人們的意識不同，加上這種文化需要往往交織在某種相互矛盾的利益中，羈絆與根深蒂固的傳統習俗之內，因此一開(kāi)始只有少數人覺(jué)悟，他們提出反映客觀(guān)需求的企業(yè)文化，倡導改變舊的觀(guān)念和行為方式。而他們的素質(zhì)和精神狀態(tài)對職工有著(zhù)一種示范力和導向力。因此，在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導只有以身作則，不斷的讓自己的行為符合他們所樹(shù)立的價(jià)值標準，才能通過(guò)自己的言行和影響力向廣大職工灌輸這種價(jià)值觀(guān)念，最終形成建筑企業(yè)文化。

培養職工的責任感和歸屬感建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構成人的因素比重大，勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)、協(xié)作意識、責任意識直接影響工程進(jìn)度與施工產(chǎn)品質(zhì)量，因此，要堅持以人為本的原則，“關(guān)心人、尊重人、培育人、塑造人”，讓人成為企業(yè)文化建設的主體。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有意識地培育職工的責任感和對企業(yè)的歸屬感，如開(kāi)展“假如我是一個(gè)用戶(hù)”的討論，從而使職工自覺(jué)地從我做起，對用戶(hù)負責，對企業(yè)信譽(yù)負責，同時(shí)也是對自己負責。進(jìn)一步可以通過(guò)職工參與，出謀獻策，改進(jìn)管理，優(yōu)化企業(yè)形象，在攻克生產(chǎn)技術(shù)和管理難關(guān)中獲得自豪感。

以多種形式宣傳和推行企業(yè)文化企業(yè)根據自身情況，可以運用多種形式和手段，宣傳、推行和創(chuàng )建企業(yè)文化。

通過(guò)標語(yǔ)、廣播、板報、內部刊物為廣大職工提供傳播和擴散企業(yè)文化的陣地。

獎勵先進(jìn)，幫助后進(jìn)。通過(guò)獎懲可以強化職工行為，先進(jìn)職工的行為是企業(yè)價(jià)值標準和企業(yè)精神最直接的體現，表彰先進(jìn)的本身就是宣傳企業(yè)文化。

把Qc小組活動(dòng)、降低成本措施活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)與企業(yè)文化建設活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)這一形式，溝通職工與管理部門(mén)之間的聯(lián)系，緩沖企業(yè)內部矛盾，培養職工的主動(dòng)精神，提高職工的自信心、責任感。

開(kāi)展各種文化活動(dòng)，傳播企業(yè)文化，深化企業(yè)文化。這些企業(yè)文化活動(dòng)就是企業(yè)文化的創(chuàng )造、培養、建設、傳播和產(chǎn)生影響的企業(yè)管理活動(dòng)。包括：

思想教育文化活動(dòng)。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)而開(kāi)展的各種活動(dòng)。

如政治學(xué)習、文化教育、技術(shù)培訓、觀(guān)念宣傳等活動(dòng)。

生產(chǎn)技術(shù)型文化活動(dòng)。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而展開(kāi)的各種群眾性技術(shù)活動(dòng)。

如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、操作比賽、QC小組、節能活動(dòng)等。

文體娛樂(lè )型活動(dòng)。即帶有文化娛樂(lè )性質(zhì)的慶典活動(dòng)和傳統風(fēng)俗活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )、球賽、棋賽、聯(lián)歡會(huì )等。

生產(chǎn)福利型文化活動(dòng)。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工的各種活動(dòng)。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場(chǎng)所、為職工提供優(yōu)良的醫療保健及其他服務(wù)設施和項目。

幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過(guò)介紹和參觀(guān)等形式，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現狀、優(yōu)良傳統和作風(fēng)，目的是使職工盡快適應企業(yè)環(huán)境、消除陌生感，接受企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，真正成為企業(yè)的一員。

樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)施品牌戰略建筑企業(yè)應重視企業(yè)形象的樹(shù)立，通過(guò)開(kāi)展樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)形象活動(dòng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設。企業(yè)形象是社會(huì )公眾對企業(yè)、企業(yè)行為以及企業(yè)產(chǎn)品所給予的整體評價(jià)，是企業(yè)文化的外在表現。良好的企業(yè)形象是一種無(wú)形資產(chǎn)，可增強業(yè)主的信賴(lài)，增強企業(yè)的競爭力；對內部來(lái)說(shuō)，可使全體職工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸、共命運的價(jià)值觀(guān)念，最大限度地調動(dòng)職工的積極性。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也逐漸認識到“品牌”作用，紛紛爭創(chuàng )省優(yōu)工程、部?jì)?yōu)工程和國優(yōu)工程。因為良好的“品牌”不僅代表優(yōu)秀的企業(yè)形象，而且能大大提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

搞好文明施工，嚴格現場(chǎng)管理建筑企業(yè)的文明施工是企業(yè)文化的直接體現，通過(guò)文明施工，安全生產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，培養團結協(xié)作的大生產(chǎn)意識，從而促進(jìn)企業(yè)文化的建設。

建筑企業(yè)施工現場(chǎng)的分散性，帶來(lái)企業(yè)文化建設的離散性，因此要把企業(yè)文化建設工作做到施工現場(chǎng)去，狠抓文明施工。制定嚴格的現場(chǎng)管理制度，實(shí)現人與物、物與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的最佳結合，使施工標準化、秩序化、規范化，其結果是高度的文明帶來(lái)高度的效率和效益。

建筑企業(yè)生產(chǎn)條件艱苦，體力勞動(dòng)繁重，要堅持艱苦創(chuàng )業(yè)、吃苦耐勞、勤儉節約的優(yōu)良品質(zhì)，樹(shù)立認真務(wù)實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)，并把它們當作企業(yè)文化建設的重要任務(wù)之一，貫穿始終。

總之，企業(yè)文化建設是一項綜合性很強的系統工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。只要企業(yè)上下團結一心、腳踏實(shí)地、長(cháng)期不懈地共同努力，就一定能建設出優(yōu)良的建筑施工企業(yè)文化。