在進(jìn)行工程造價(jià)控制的過(guò)程中，下列屬于監理單位對工程造價(jià)控制技術(shù)措施的有（ ）。

A、及時(shí)進(jìn)行計劃費用與實(shí)際費用的分析比較

B、減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜

C、對材料、設備采購，通過(guò)質(zhì)量?jì)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位

D、通過(guò)審核施工組織設計和施工方案，使施工組織合理化

E、落實(shí)工程造價(jià)控制責任

【正確答案】 CD

【答案解析】

本題考查的是監理規劃主要內容。工程造價(jià)控制具體措施：（1）組織措施：包括建立健全項目監理機構，完善職責分工及有關(guān)制度，落實(shí)工程造價(jià)控制責任。（2）技術(shù)措施：對材料、設備采購，通過(guò)質(zhì)量?jì)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位；通過(guò)審核施工組織設計和施工方案，使施工組織合理化。（3）經(jīng)濟措施：包括及時(shí)進(jìn)行計劃費用與實(shí)際費用的分析比較；對原設計或施工方案提出合理化建議并被釆用，由此產(chǎn)生的投資節約按合同規定予以獎勵。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。選項A屬于工程造價(jià)控制的經(jīng)濟措施，選項B屬于工程造價(jià)控制的合同措施，選項E屬于工程造價(jià)控制的組織措施。參見(jiàn)教材P128。

【該題針對“監理規劃主要內容”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】