某監理單位承擔了某工程的施工監理認為，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：

事件1：專(zhuān)業(yè)監理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規范?？偙O理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫(xiě)入監理通知單，通知甲施工單位執行。

事件2：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監理機構提交了工程竣工報驗單。項目監理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。

①請指出事件1中總監理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由?？偙O理工程師應如何正確處理？

②指出事件2中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

①【正確答案】 不妥之處：“總監理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案”；

正確做法：發(fā)現問(wèn)題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出更改要求。

不妥之處：“設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫(xiě)入監理通知單，通知甲施工單位執行”；

正確做法：對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。必要時(shí)，項目監理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，論證工程設計文件的修改方案?？偙O理工程師應結合實(shí)際情況對變更費用和工期進(jìn)行評估，并就評估情況和建設單位、施工單位協(xié)調后簽發(fā)變更指令。

【答案解析】

【該題針對“工程參建各方的質(zhì)量責任”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

②【正確答案】 不妥之處：“甲施工單位組織工程竣工預驗收”；

正確做法：工程竣工預驗收應由總監理工程師組織。

不妥之處：“項目監理機構組織工程竣工驗收”；

正確做法：工程竣工驗收應由建設單位項目負責人組織。

不妥之處：“項目監理機構在工程竣工驗收后向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告”；

正確做法：項目監理機構應在工程竣工驗收前向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告。

【答案解析】

【該題針對“工程參建各方的質(zhì)量責任”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】