某工程，建設單位通過(guò)招標方式選擇監理單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：

投資控制：①制定施工階段資金使用計劃；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計量。

進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計劃；②組織進(jìn)度協(xié)調會(huì )議；③跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。

質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)；②原材料見(jiàn)證取樣；③確定設計質(zhì)量標準；④審查施工組織設計；⑤審核工程竣工決算。

事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①組織編制監理規劃；②審批監理實(shí)施細則；③組織召開(kāi)監理例會(huì )；④調解建設單位與施工單位的合同爭議；⑤調換不稱(chēng)職監理人員。

事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況；②監理工作范圍；③監理單位的經(jīng)營(yíng)目標；④監理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義務(wù)；⑦工程質(zhì)量控制；⑧監理工作制度；⑨工程造價(jià)控制；⑩工程項目實(shí)施的組織；監理設施；施工單位需配合監理工作的事宜。

事件4：在第一次工地會(huì )議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位。會(huì )后，結合工程開(kāi)工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。

事件5：專(zhuān)業(yè)監理工程師在巡視時(shí)發(fā)現，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。

①指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說(shuō)明理由。

②指出事件2中，總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，說(shuō)明理由。

③指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》，寫(xiě)出該項目監理規劃還應包括哪些內容。

④指出事件4中的不妥之處，說(shuō)明理由。

⑤寫(xiě)出項目參與方針對事件5的處理程序。

①【正確答案】 事件1所列監理目標控制工作不妥之處（或補充相應的目標控制工作內容）

（1）投資控制方面：“組織協(xié)調設計方案優(yōu)化”不正確。正確為：“協(xié)助建設單位制定施工階段資金使用計劃”。

（2）進(jìn)度控制方面：“④檢查工程投入物的質(zhì)量”不正確，此為質(zhì)量控制范疇。應補充：“協(xié)助建設單位編制和實(shí)施由建設單位負責供應的材料和設備供應進(jìn)度計劃”。

（3）質(zhì)量控制方面：“⑤審核工程竣工結算”不正確，此為投資控制范疇。應補充：“審查工程竣工圖，組織工程預驗收；參加工程竣工驗收”。

【答案解析】

【該題針對“建設工程目標控制內容和主要方式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

②【正確答案】 事件2不妥之處：總監理工程師委托給總監理工程師代表的①②④⑤工作不妥。

理由：根據《建設工程監理規范》GB/T 50319－2013中3.2.2條文規定：總監理工程師不得將以下工作委托總監理工程師代表：（1）組織編制監理規劃，審批監理實(shí)施細則；（2）根據工程進(jìn)展及監理工作情況調配監理人員；（3）組織審查施工組織設計、（專(zhuān)項）施工方案；（4）簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結算；（6）調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調查和處理。

【答案解析】

【該題針對“建設工程目標控制內容和主要方式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

③【正確答案】 事件3中項目監理規劃內容不妥之處：

不應有：③監理單位經(jīng)營(yíng)目標；⑥監理單位權利和義務(wù)；⑩工程項目實(shí)施的組織；施工單位需配合監理工作的事宜。

根據《建設工程監理規范》該項目監理規劃還應包括內容：

（1）監理工作的內容；（2）監理工作的目標；（3）項目監理機構的組織形式；（4）項目監理機構人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計劃；（5）工程進(jìn)度控制；（6）安全生產(chǎn)管理的監理工作；（7）合同與信息管理；（8）組織協(xié)調。

【答案解析】

【該題針對“建設工程目標控制內容和主要方式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

④【正確答案】 事件4不妥之處：

（1）監理規劃報送時(shí)間不對，不應該在“第一次工地會(huì )議上”，而是在第一次會(huì )議之前完成內容審核并報送建設單位。

（2）監理規劃沒(méi)有經(jīng)監理單位技術(shù)負責人審核批準。

（3）修改后項目監理規劃不應直接報送建設單位，應先由監理單位技術(shù)負責人審核，按程序報建設單位。

【答案解析】

【該題針對“建設工程目標控制內容和主要方式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

⑤【正確答案】 處理事件5的程序：

在施工現場(chǎng)發(fā)掘的所有文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價(jià)值的其他遺跡、化石、錢(qián)幣或物品，承包人應采取合理有效的保護措施，防止任何人員移動(dòng)或損壞上述物品，并立即報告有關(guān)政府行政管理部門(mén)，同時(shí)通知監理人。

發(fā)包人、監理人和承包人應按有關(guān)政府行政管理部門(mén)要求采取妥善的保護措施，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔。

【答案解析】

【該題針對“建設工程目標控制內容和主要方式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】