一、閱讀理解

　　1、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實(shí)施施工階段監理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén)，同時(shí)設立了A1和A2兩個(gè)標段的項目監理組，并按專(zhuān)業(yè)分別設置了若干專(zhuān)業(yè)監理小組，組成職能制項目監理組織機構。

　　為有效地開(kāi)展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個(gè)監理規劃?？偙O理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門(mén)根據A1、A2標段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標段出現的質(zhì)量隱患由A1標段項目監理組的專(zhuān)業(yè)監理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質(zhì)量隱患由A2標段項目監理組的專(zhuān)業(yè)監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理組負責人簽發(fā)“工程暫停令”，要求停工整改?？偙O理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。會(huì )后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。

　　在報送的監理規劃中，項目監理人員的部分職責分工如下：

　?。?）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結算須由總監理工程師簽認；

　?。?）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

　?。?）進(jìn)度控制組負責審查施工進(jìn)度計劃及其執行情況，并由該組負責人審批工程延期；

　?。?）質(zhì)量控制組負責人審批項目監理實(shí)施細則；

　?。?）A1、A2兩個(gè)標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時(shí)調換不稱(chēng)職的監理人員。

　　1）、繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖，說(shuō)明其缺點(diǎn)。

　　正確答案：監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖如下圖所示。

　　項目監理機構的缺點(diǎn)：由于直線(xiàn)指揮部門(mén)人員受職能部門(mén)多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使直線(xiàn)指揮部門(mén)人員在監理工作中無(wú)所適從。

　　2）、指出總監理工程師工作中的不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。

　　正確答案：總監理工程師工作中的不妥之處：

　?。?）不妥之處：總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個(gè)監理規劃。

　　正確做法：總監理工程師主持編制A1、A2標段兩個(gè)監理規劃。

　?。?）不妥之處：六個(gè)職能部門(mén)根據A1、A2標段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標段的施工單位進(jìn)行管理。

　　正確做法：由A1和A2兩個(gè)標段的項目監理組直接對A1、A2標段的施工單位進(jìn)行監理。

　?。?）不妥之處：由相應標段項目監理負責人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。

　　正確做法：“工程暫停令”應由總監理工程師簽發(fā)。

　?。?）不妥之處：總監理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。

　　正確做法：應由建設單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì )議。

　?。?）不妥之處：第一次工地會(huì )議后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。

　　正確做法：監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開(kāi)第一次工地會(huì )議前報送建設單位。

　　3）、指出項目監理人員職責分工中的不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。

　　正確答案：項目監理人員職責分工中的不妥之處：

　?。?）不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。

　　正確做法：應由總監理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。

　?。?）不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

　　正確做法：應由總監理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

　?。?）不妥之處：進(jìn)度控制組負責人審批工程延期。

　　正確做法：應由總監理工程師負責審批工程延期。

　?。?）不妥之處：質(zhì)量控制組負責人審批項目監理實(shí)施細則。

　　正確做法：應由總監理工程師負責審批項目監理實(shí)施細則。

　?。?）不妥之處：A1、A2兩個(gè)階段項目監理組負責人及時(shí)調換不稱(chēng)職的監理人員。

　　正確做法：應由總監理工程師及時(shí)調換不稱(chēng)職的監理人員。

　　2、某實(shí)行監理的工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：建設單位于2005年11月底向中標的監理單位發(fā)出監理中標通知書(shū)，監理中標價(jià)為280萬(wàn)元；建設單位與監理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監理合同。監理合同約定：合同價(jià)為260萬(wàn)元；因非監理單位原因導致監理服務(wù)期延長(cháng)，每延長(cháng)一個(gè)月增加監理費8萬(wàn)元；監理服務(wù)自合同簽訂之日起開(kāi)始，服務(wù)期26個(gè)月。

　　建設單位通過(guò)招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開(kāi)工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個(gè)月。

　　事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專(zhuān)項施工方案，并送現場(chǎng)監理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車(chē)司機使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過(guò)大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。

　　施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車(chē)司機進(jìn)行吊裝作業(yè)，監理員發(fā)現后立即向專(zhuān)業(yè)監理工程師匯報，該專(zhuān)業(yè)監理工程師回答說(shuō)：這是施工單位內部的事情。

　　事件3：監理員將施工項目部編制的專(zhuān)項施工方案交給總監理工程師后，發(fā)現現場(chǎng)吊裝作業(yè)吊車(chē)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項目經(jīng)理調來(lái)另一臺吊車(chē)，該吊車(chē)比施工方案確定的吊車(chē)噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專(zhuān)項施工方案未經(jīng)審查批準就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續進(jìn)行吊裝?？偙O理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱(chēng)工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

　　事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個(gè)月，監理服務(wù)期達30個(gè)月。

　　監理單位要求建設單位增加監理費32萬(wàn)元，而建設單位認為監理服務(wù)期延長(cháng)是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。

　　1）、指出事件1中建設單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　正確答案：（1）2006年1月10日簽訂委托監理合同不妥，應在發(fā)出監理中標通知書(shū)后的30天內簽訂監理合同；（2）監理合同價(jià)為260萬(wàn)元不妥，應為280萬(wàn)元。

　　2）、指出事件2中專(zhuān)業(yè)監理工程師的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　正確答案：回答“這是施工單位內部的事情”不妥，應及時(shí)制止并向總監理工程師匯報。

　　3）、指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　正確答案：（1）安排另一名司機進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥，應停止吊裝作業(yè)；（2）專(zhuān)項施工方案未經(jīng)總監理工程師批準便實(shí)施不妥，應經(jīng)總監理工程師批準后實(shí)施；（3）簽收工程暫停令后仍要求繼續吊裝作業(yè)不妥，應停止吊裝作業(yè)。

　　4）、分別指出事件3中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　正確答案：（1）建設單位要求總監理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥，應支持總監理工程師的決定；（2）總監理工程師未報告政府主管部門(mén)不妥，應及時(shí)報告政府主管部門(mén)。

　　5）、事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理？說(shuō)明理由。

　　正確答案：合理，因為監理合同中有相關(guān)約定且非監理單位的原因。

【1】 【2】 【3】