在土建工程中控制投標成本時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)方面的因素。主要包括：
1. 工程量清單準確性：確保工程量清單編制準確無(wú)誤是控制成本的基礎。這涉及到對圖紙、規范等文件的詳細分析和理解。
2. 材料價(jià)格波動(dòng)：材料費通常占工程總造價(jià)的較大比例，因此需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理預測未來(lái)一段時(shí)間內的材料價(jià)格走勢，并采取相應的采購策略。
3. 施工技術(shù)方案選擇：科學(xué)合理的施工方法能夠提高效率、減少浪費。在投標階段應充分評估不同技術(shù)方案的成本效益比，選取最優(yōu)解。
4. 人力資源配置與管理：勞動(dòng)力成本也是不可忽視的一部分。合理安排工作進(jìn)度和人員結構，避免不必要的加班費用，同時(shí)保證項目按時(shí)完成。
5. 風(fēng)險因素預估：包括但不限于政策法規變化、自然災害等可能影響工程進(jìn)展的因素。通過(guò)建立風(fēng)險管理體系來(lái)降低意外事件對成本的影響。
6. 質(zhì)量與安全標準：確保工程質(zhì)量符合合同要求的同時(shí)，也要注意安全生產(chǎn)措施的投入。這兩方面往往需要額外的成本支出，但卻是保障項目順利實(shí)施的關(guān)鍵。
7. 合同條款解讀：仔細研讀招標文件中的各項規定，特別是有關(guān)支付條件、變更管理等方面的內容，以避免后期出現不必要的爭執或成本增加。
以上這些因素都需要在投標過(guò)程中予以充分考慮，并結合企業(yè)自身實(shí)際情況做出合理決策。