2021年監理工程師考試時(shí)間已確定，為5月15日、16日，留給2021年監理考生的備考時(shí)間不多了，建設工程教育網(wǎng)小編為考生整理了監理工程師《土建案例》的相關(guān)考點(diǎn)，希望能夠對大家的復習有所幫助。

監理工程師土建案例：三大目標控制措施

為了有效地控制建設工程項目目標，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。

1)組織措施。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障。

包括：建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機構、規章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職責分工，改善建設工程目標控制的工作流程;建立建設工程目標控制工作考評機制，加強各單位(部門(mén))之間的溝通協(xié)作;加強動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵措施，調動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現建設工程目標的積極性和創(chuàng )造性等。

2)技術(shù)措施。為了對建設工程目標實(shí)施有效控制，需要對多個(gè)可能的建設方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。

為此，需要對各種技術(shù)數據進(jìn)行審核、比較，需要對施工組織設計、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。此外，在整個(gè)建設工程實(shí)施過(guò)程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3)經(jīng)濟措施。無(wú)論是對建設工程造價(jià)目標實(shí)施控制，還是對建設工程質(zhì)量、進(jìn)度目標實(shí)施控制，都離不開(kāi)經(jīng)濟措施。

經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告，還需要編制和實(shí)施資金使用計劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析等。而且通過(guò)投資偏差分析和未完工程投資預測，可發(fā)現一些可能引起未完工程投資增加的潛在問(wèn)題，從而便于以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施加以預防。

4)合同措施。加強合同管理是控制建設工程目標的重要措施。建設工程總目標及分目標將反映在建設單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。

通過(guò)選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價(jià)方式，選定滿(mǎn)意的施工單位及材料設備供應單位，擬訂完善的合同條款，并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執行情況及處理好工程索賠等，是控制建設工程目標的重要合同措施。

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