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課程講義：

　　合格標準：96分

　　●科目特點(diǎn)

　　重者恒重，以歷年試題為備考方向;

　　題型固定，角色題、職責題、歸屬題、排序題、數字題、計算題等;

　　質(zhì)量控制記憶為主，歸納總結;投資和進(jìn)度控制，掌握原理。

　　(二)章節分值分布

　　●2021年建設工程質(zhì)量控制考情分析

　　二、知識點(diǎn)總結

　　(一)質(zhì)量控制——工程質(zhì)量統計分析方法(第三章)

　　工程質(zhì)量統計分析方法包括：調查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法。

　　【口訣】指(直)控官(關(guān))因掉(調)分裂(列)

　　直方圖法：

　　(1)折齒型是由于分組組數不當或者組距確定不當出現的直方圖。

　　(2)左(或右)緩坡型主要是由于操作中對上限(或下限)控制太嚴造成的。

　　(3)孤島型是原材料發(fā)生變化，或者臨時(shí)他人頂班作業(yè)造成的。

　　(4)雙峰型是由于用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數據混在一起整理產(chǎn)生的。

　　(5)絕壁型是由于數據收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數據，或是在檢測過(guò)程中存在某種人為因素影響所造成的。

　　記憶技巧：折齒不當;緩坡太嚴;孤島頂班;雙峰混合;絕壁不正常。

　　控制圖法：

　　(1)鏈。是指質(zhì)量點(diǎn)連續出現在中心線(xiàn)一側的現象。出現五點(diǎn)鏈，應注意生產(chǎn)過(guò)程發(fā)展狀況。出現六點(diǎn)鏈，應開(kāi)始調查原因。出現七點(diǎn)鏈，應判定工序異常，需采取處理措施。

　　(3)趨勢或傾向。是指質(zhì)量點(diǎn)連續上升或連續下降的現象。連續7點(diǎn)或7點(diǎn)以上上升或下降排列，就應判定生產(chǎn)過(guò)程有異常因素影響，要立即采取措施。

　　(4)周期性變動(dòng)。即質(zhì)量點(diǎn)的排列顯示周期性變化的現象。這樣即使所有質(zhì)量點(diǎn)都在控制界限內，也應認為生產(chǎn)過(guò)程為異常。

　　(5)接近控制界限。是指質(zhì)量點(diǎn)落在μ±2σ以外和μ±3σ以?xún)?。如屬下列情況的，判定為異常：連續3點(diǎn)至少有2點(diǎn)接近控制界限;連續7點(diǎn)至少有3點(diǎn)接近控制界限;連續10點(diǎn)至少有4點(diǎn)接近控制界限。

　　【口訣】“5注意6調查7處理”、“11/10，14/12，17/14，20/16”、“7點(diǎn)及以上”和“3/2，7/3，10/4”

　　(二)質(zhì)量控制——施工組織設計的審查(第五章)

　　施工組織設計審查的基本內容：

　　(1)編審程序應符合相關(guān)規定

　　(2)基本內容是否完整，應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工平面布置及施工管理計劃等;

　　(3)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價(jià)等方面應符合施工合同要求;

　　(4)資金、勞動(dòng)力、材料、設備等資源供應計劃應滿(mǎn)足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應可行與可靠;

　　(5)施工總平面布置應科學(xué)合理。

　　【口訣】程序、內容完整、資源措施、符合合同

　　(三)質(zhì)量控制——建筑工程施工質(zhì)量驗收程序和合格規定(第六章)

　　(四)投資控制——按費用構成要素劃分建筑安裝工程費組成(第二章)

　　1.人工費的組成

　　(1)計時(shí)工資或計件工資;

　　(2)獎金-超額勞動(dòng)、增收節支，如節約獎、勞動(dòng)競賽獎;

　　(3)津貼補貼-流動(dòng)施工、特殊地區施工、高溫(寒)作業(yè)臨時(shí)、高空津貼等、物價(jià)補貼;

　　(4)加班加點(diǎn)工資;

　　(5)特殊情況下支付的工資：工傷、產(chǎn)假、婚喪假、生育假、事假、停工學(xué)習、執行國家或社會(huì )義務(wù)等。

　　【口訣】蔣家鐵書(shū)記

　　2.施工機械臺班單價(jià)的費用組成

　　折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場(chǎng)外運費、人工費、燃料動(dòng)力費、稅費。

　　【口訣】折大人經(jīng)常拆燃料外運，不交稅

　　3.措施項目費的組成

　　(1)安全文明施工費(非競爭性費用)

　　(2)夜間施工增加費

　　(3)二次搬運費

　　(4)冬雨季施工增加費

　　(5)已完工程及設備保護費

　　(6)工程定位復測費

　　(7)特殊地區施工增加費

　　(8)大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費

　　(9)腳手架工程費

　　【口訣】二夜保護冬雨安定，特大腳

　　(五)投資控制——法律法規變化引起的價(jià)格變動(dòng)(第七章)

　　因承包人原因導致工期延誤，且規定的調整時(shí)間，在合同工程原定竣工時(shí)間之后：

　　(1)合同價(jià)款調增的不予調整

　　(2)合同價(jià)款調減的予以調整

　　【口訣】懲罰延誤者，少獲得錢(qián)

　　(六)進(jìn)度控制——雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數的計算【六時(shí)標注法】(第三章)

　　(七)進(jìn)度控制——實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法(第四章)

　　前鋒線(xiàn)比較法：

　　(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差;

　　(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。

　　【口訣】左拖右超

　　(八)進(jìn)度控制——縮短某些工作的持續時(shí)間(第六章)

　　1.組織措施“增加”

　　(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;

　　(2)增加每天的施工時(shí)間;

　　(3)增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。

　　2.技術(shù)措施“改進(jìn)”

　　(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;

　　(2)采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過(guò)程的數量;

　　(3)采用更先進(jìn)的施工機械。

　　3.經(jīng)濟措施“錢(qián)”

　　(1)實(shí)行包干獎勵;

　　(2)提高獎金數額;

　　(3)對采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。

　　4.其他配套措施“強有力改善”

　　(1)改善外部配合條件;

　　(2)改善勞動(dòng)條件;

　　(3)實(shí)施強有力的調度。

　　【口訣】“增加”、“改進(jìn)”、“錢(qián)”和“強有力改善”