監理土建案例知識點(diǎn)：建設工程監理組織

　　一、分值統計

　　二、金題鞏固

　　【2021年】(試題一)事件1：為保證總監理工程師統一指揮，同時(shí)又能發(fā)揮職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導作用，監理單位根據工程特點(diǎn)和服務(wù)內容等因素，在組建的項目監理機構中設置了若干子項目監理組，此外，還設有目標控制、合同管理等部門(mén)作為總監理工程師的工作參謀。

　　問(wèn)題：針對事件1，指出項目監理機構采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?

　　【正確答案】采用的是直線(xiàn)職能制組織形式。

　　直線(xiàn)職能制組織形式既保持了直線(xiàn)制組織實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導、統一指揮、職責分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，不利于互通信息。

　　【2020年】(試題一)事件2：監理招標文件規定，項目監理機構在配備專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員和行政文秘人員時(shí)，需綜合考慮施工合同價(jià)款和工期因素。已知：上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1(人/年/千萬(wàn)元)。

　　問(wèn)題：針對事件2，按施工合同價(jià)款計算的工程建設強度是多少(千萬(wàn)元/年)?需要配備的專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員和行政文秘人員的數量分別是多少?

　　【正確答案】主要考核考生對監理組織機構中人員合理配置內容的掌握程度。

　　(1)按施工合同價(jià)款計算的工程建設強度是：

　　工程建設強度=施工合同價(jià)款/工期=30000/(36/12)=10(千萬(wàn)元/年);

　　(2)按人員配備定額要求，需要配備的專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員和行政文秘人員的數量分別是：

　?、賹?zhuān)業(yè)監理工程師=10×0.5=5(人)

　?、诒O理員=10×0.4=4(人)

　?、坌姓拿厝藛T=10×0.1=1(人)

　　【2018年】(試題一)事件2：總監理工程師委托總監理工程師代表完成下列工作：①組織召開(kāi)監理例會(huì );②組織審查施工組織設計;③組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發(fā)工程款支付證書(shū);⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議。

　　問(wèn)題：逐條指出事件2中，總監理工程師可委托和不可委托總監理工程師代表完成的工作。

　　【正確答案】可委托的工作有①、③、④;不可委托的工作有②、⑤、⑥。

　　【2018年】(試題五)事件1：為加強施工進(jìn)度控制，總監理工程師指派總監理工程師代表：①制訂進(jìn)度目標控制的防范性對策;②調配進(jìn)度控制監理人員。

　　問(wèn)題：指出事件1中總監理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

　　【正確答案】不妥之處：指派總監理工程師代表調配進(jìn)度控制監理人員。

　　理由：不能將調配監理人員的工作委托總監理工程師代表。

　　【2017年】(試題一)事件1：監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目監理機構：①確定項目監理機構目標;②確定監理工作內容;③制定監理工作流程和信息流程;④進(jìn)行項目監理機構組織設計。根據項目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。

　　問(wèn)題：指出事件1中項目監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)。

　　【正確答案】(1)不妥之處：③、④順序顛倒。

　　(2)矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)：①可加強各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系;②可實(shí)現集權與分權的最佳結合;③有利于解決復雜難題;④有利于監理人員業(yè)務(wù)能力的培養。

　　三、思維導圖