第一章　建設工程監理基本理論的應用

　?。ㄒ唬┍O理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理★（新）（考核點(diǎn)一1）

　　1主要學(xué)習“監理概論”教材第二章第三節及第五節。

　　2考核可能涉及的主要內容：

　?。?）監理企業(yè)的組織形式（哪一類(lèi)型的公司）

　?。?）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準則。

　?。?）如何加強企業(yè)的管理。

　?。?）建立健全企業(yè)內部管理的規章制度（重點(diǎn)）難點(diǎn)在于管理制度的數量較多，可結合案例1學(xué)習。要分清各種制度的內容。

　?。ǘ┙ㄔO工程目標控制的程序、內容、任務(wù)和措施（考核點(diǎn)一2）

　　1主要學(xué)習“監理概論”教材第五章第一節和第四節，《監理規范》第5條4、5、6各款。

　　2考核可能涉及的主要內容：

　?。?）目標控制流程。

　?。?）控制的類(lèi)型及異同（主動(dòng)、被動(dòng)）

　?。?）目標控制的任務(wù)及措施。[教材，《監理規范》5（4、5、6）

　　主要回答：事先要審查（核）什么？實(shí)施過(guò)程中監督、檢查、控制什么？出現問(wèn)題或變化時(shí)（質(zhì)量問(wèn)題、工程變更、拖期）要做什么？

　?。ㄈ┙ㄔO工程風(fēng)險管理★（新）（考核點(diǎn)一3）

　　1建設工程風(fēng)險管理是本章的難點(diǎn)，教材篇幅少、內容涉及多，難以詳細介紹，難以領(lǐng)會(huì )深入和掌握。

　　所以主要是學(xué)習“監理概論”第四章二、三、四節，并結合案例7～10進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )其內容。

　　2考核可能涉及的主要內容：

　?。?）建設工程風(fēng)險的識別〓[教材第四章第二節（清單法表42★），案例7].

　?。?）風(fēng)險量的確定（衡量）R=∑pi×qi.〓pi——第i種風(fēng)險發(fā)生的概率%，qi——第i種風(fēng)險可能的損失（或收益）

　?。?）風(fēng)險評價(jià)——按風(fēng)險量大小比較（案例9）

　?。?）風(fēng)險對策與措施。對策有：①風(fēng)險回避；②損失控制（預防、減少）；③風(fēng)險自留（適用條件）；④風(fēng)險轉移。

　　主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。

　?。▍⒖窗咐?0，2003年試題）

　?。ㄋ模┍O理實(shí)施程序及原則（考核點(diǎn)一4）

　　1教材第五章第三節，案例13.

　　2考核可能涉及的主要內容：

　?。?）總的實(shí)施程序——從接受監理委托→監理任務(wù)完成的各階段工作（見(jiàn)教材第五章第三節）成立機構→制定規劃…監理工作總結，其中重點(diǎn)是“編監理規劃”和“規范化開(kāi)展工作”。

　?。?）制定監理工作程序，規范化開(kāi)展監理工作——指各項監理工作按規定程序操作，體現工作的時(shí)序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中（見(jiàn)《監理規范》5）——做什么？何時(shí)做？誰(shuí)做？責任劃分？

　?。?）實(shí)施原則——①公正獨立自主；②權責一致；③總監負責制；④?chē)栏癖O理，熱情服務(wù)；⑤綜合效益。

　?。ㄎ澹┍O理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工（多年重點(diǎn)）（71%）（考核點(diǎn)一五）

　　1多年重點(diǎn)，以《監理規范（3.1～3.3）為準，參考教材第五章第四節（幾種組織形式）

　　2考核可能涉及的主要內容：

　?。?）組織機構建立步驟（教材第五章第四節；《監理規范》31）

　?。?）組織機構的組織形式（教材第五章第四節）——多年重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，應掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。它是本考核點(diǎn)中的難點(diǎn)，可參考表1及附錄中的2002年試題二以及案例17.

　　監理組織形式特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況

　　1、直線(xiàn)制

　　特點(diǎn)：（1）任一下級只受惟一上級命令（2）不另設職能部門(mén)

　　優(yōu)點(diǎn)：（1）機構簡(jiǎn)單（2）命令統一、權力集中（3）職責分明、隸屬關(guān)系明確（4）決策及信息傳遞迅速

　　缺點(diǎn)：（1）實(shí)行無(wú)職能部門(mén)的“個(gè)人領(lǐng)導”（2）對總監要求全能（3）專(zhuān)業(yè)人員分散使用

　　適用情況：（1）能劃分若干子項的大中型工程（2）施工范圍大，分散為工程項目（3）小型工程，工程復雜程度不高

　　2、職能制

　　特點(diǎn)：（1）設立專(zhuān)業(yè)性職能部門(mén)（2）各職能部門(mén)在職能范圍內有權指揮下級

　　優(yōu)點(diǎn)：（1）加強了目標控制的職能化分工（2）能發(fā)揮職能機構專(zhuān)業(yè)管理作用，高效管理（3）減輕總監負擔

　　缺點(diǎn)：（1）下級受多頭領(lǐng)導（2）直接指揮部門(mén)與職能部門(mén)雙重指令易生矛盾，使下級無(wú)所適從

　　適用情況：（1）大中型工程（2）專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)復雜工程

　　3、直線(xiàn)職能制

　　特點(diǎn)：（1）直線(xiàn)指揮部門(mén)擁有對下級指揮權，對部門(mén)工作負責（2）職能部門(mén)是直線(xiàn)指揮部門(mén)的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導

　　優(yōu)點(diǎn)：（1）直線(xiàn)領(lǐng)導統一指揮（2）職責清楚（3）目標管理專(zhuān)業(yè)低

　　缺點(diǎn)：（1）大中型工程（2）信息傳遞慢，不利于溝通

　　適用情況：（1）大中型工程（2）專(zhuān)業(yè)性強、技術(shù)復雜的工程

　　4、矩陣制

　　特點(diǎn)：（1）縱向管理系統為職能系統（2）橫向是按職能劃分的子項目系統

　　優(yōu)點(diǎn)：（1）加強了各職能部門(mén)橫向聯(lián)系（2）有較大機動(dòng)性（職能人員調動(dòng)）（3）將上下左右、集權與分權最佳結合（4）有利于解決復雜難題及人員培養

　　缺點(diǎn)：（1）縱橫向的協(xié)調工作量大（2）處理不當易生矛盾，扯皮

　　適用情況：（1）復雜的大型工程（2）施工（監理）范圍較集中

　?。?）建設各方關(guān)系（多年重點(diǎn)）——①合同關(guān)系；②監理與被監理關(guān)系；③業(yè)務(wù)關(guān)系；④總分包關(guān)系（也具有監理被監理性能）主要應能劃清界限。

　?。?）監理人員的構成、要求及職責分工——以《監理規范》3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節；案例18、19.

　?。┍O理規劃的編制（多年重點(diǎn)，占71%）（考核點(diǎn)一6）

　　1.多年重點(diǎn)，應以《監理規范》4.1為準，參考教材第六章第二、三節。

　　2.考核可能涉及的主要內容：

　?。?）監理規劃編寫(xiě)依據與要求（案例21；《監理規范》4.1.2）

　?。?）編寫(xiě)的組織——誰(shuí)參加編，提交時(shí)間，誰(shuí)負責。（《監理規范》4.1.2）

　?。?）監理規劃的內容（重點(diǎn)）——通常是要求指出題中不妥的內容。（《監理規范》41；教材第六章第三節；案例20）

　?。ㄆ撸┙ㄔO工程文件檔案資料的管理（考核點(diǎn)一7）

　　1、為新點(diǎn)，未考過(guò)，主要參考“信息管理”教材第三章第一、二節，以及“城市建設檔案管理規定”（建設部令90號）

　　2、考核可能涉及的主要內容：

　?。?）建設工程文件的組成——工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等。（案例24）

　?。?）建設工程文件檔案的歸檔范圍。（“信息管理”教材第三章第二節）

　?。?）建設工程檔案資料管理職責——重點(diǎn)是監理單位和建設單位的職責。要分清各不同單位的不同職責。（“信息管理”教材第三章第一節；案例24）

　?。?）建設工程文件檔案資料管理的內容（重點(diǎn)）（“信息管理”教材第三章第二節）

　　包括文檔的：①收文與登記；②傳閱與登記；③發(fā)放與登記；④分類(lèi)存放；⑤歸檔；⑥借閱、更改與作廢。

　?。?）對歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗收與移交。（“信息管理”教材第三章第一節）

　?。?）施工階段監理資料的內容與管理——分清哪些是屬于監理資料的。（《監理規范》7.1及7.4）

　　資料內容28大項可歸納為8類(lèi)：①合同（施工、監理）文件；②勘設文件；③監理計劃（規劃、細則）、報審文件（分包資格、施工組織設計、報驗申請、工程進(jìn)度計劃開(kāi)復工報審表等）；④紀要及信函（設計交底與圖紙會(huì )審、會(huì )議紀要、來(lái)往信函等）；⑤檢查驗收資料（測量核驗、材料設備等的質(zhì)量證明文件、檢查試驗資料）；⑥簽署文件（工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書(shū)、分部工程及單位工程驗收資料、竣工結算審核意見(jiàn)書(shū)、施工質(zhì)量評估報告、質(zhì)量事故處理報告等）；⑦指令及通知等（暫停及復工令、監理工程師通知、監理工作聯(lián)系單）；⑧其他（監理日記、月報、索賠文件資料、監理工作總結等）