11.自控主體和監控主體在施工全過(guò)程相互依存各司其職，共同推動(dòng)著(zhù)施工質(zhì)量控制過(guò)程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標的實(shí)現施工

　　12.施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節：①工程調研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質(zhì)量回訪(fǎng)和保修

　　13.質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導和審核，并承擔連帶責任

　　14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標，方針，及其具體實(shí)現的方法，手段，和措施，體現企業(yè)對質(zhì)量責任的承諾和實(shí)施的步驟

　　15.我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實(shí)施規劃的文件形式進(jìn)行編制

　　16.施工質(zhì)量計劃的內容一般包括：①工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同，現場(chǎng)，法規條件）②履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標③質(zhì)量管理組織機構，人員及資源配置計劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等

　　17.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設置是施工質(zhì)量計劃的組成內容

　　18.事前預控包括明確控制目標參數，制定實(shí)施規程（包括施工操作規程及檢測評定標準）確定檢查項目數量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及信息的反饋要求。

　　19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施工環(huán)境

　　20.對原材料，半成品及設備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內容有：①控制材料設備性能②標|建設工程教育網(wǎng)|準與設計文件的相符性③控制材料設備各項技術(shù)性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等