安全管理是一項精細化的系統工程，企業(yè)應結合現場(chǎng)實(shí)際情況，采取實(shí)效性強的安全方案和安全措施，來(lái)提高安全工作的效能，減少傷害事故的發(fā)生。

　　1、觀(guān)念轉變和管理創(chuàng )新

　　安全管理工作應轉變傳統的安全理念，提倡安全管理工作的創(chuàng )新；實(shí)現全員的“要我安全”到“我要安全”的轉變，以此來(lái)提高自我的安全防范意識；對安全檢查工作實(shí)現從抵觸應付到參與配合的轉變，畢竟所有的安全檢查工作最終是為了改進(jìn)現場(chǎng)安全狀態(tài)，以提高過(guò)程的本質(zhì)安全和人的本質(zhì)安全；對安全知識和技能的學(xué)習上實(shí)現“讓我學(xué)習”到“我應學(xué)習”的轉變，以便營(yíng)造良好的安全管理環(huán)境；轉變觀(guān)念是提高安全綜合水平的前提條件。

　　2、高標準和嚴要求

　　安全管理工作需要高標準、嚴要求，不能對安全存在的問(wèn)題及紕漏視而不見(jiàn)、司空見(jiàn)慣；個(gè)別安全管理不到位的企業(yè)關(guān)鍵在于安全管理的標準水平低、對員工的崗位安全要求不嚴格；對此，可采取走出去請進(jìn)來(lái)的方式，來(lái)對企業(yè)進(jìn)行環(huán)保和安全評價(jià)，從中找準現成的安全狀態(tài)不適宜的問(wèn)題點(diǎn)，用“安全木桶理論”來(lái)加以持續改進(jìn)。

　　3、閉環(huán)管理與開(kāi)路管理

　　閉環(huán)管理是指對安全工作的每項活動(dòng)都應本著(zhù)“PDCA循環(huán)”的管理模式實(shí)施動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制，有策劃安排、有落實(shí)實(shí)施、有檢查評價(jià)、有總結改進(jìn)；不能形成開(kāi)路管理，只是安排而不進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評價(jià)，使所有的實(shí)施細則落實(shí)不到位，導致安全管理務(wù)虛化；對現場(chǎng)安全狀態(tài)企業(yè)應落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監督考核，對過(guò)程隱患不斷進(jìn)行限期整改，以達成安全工作標準化、規范化和程序化，提高安全管理工作的效能。

　　4、亡羊補牢和未雨綢繆

　　安全管理即要對直接經(jīng)驗進(jìn)行深層次剖析，及時(shí)完善管理和作業(yè)文件來(lái)進(jìn)行“亡羊補牢”，此時(shí)的時(shí)效性便顯得十分重要，并及時(shí)組織開(kāi)展現場(chǎng)安全教育活動(dòng)，受教育的人數應達到最大化；又要對危險源的危險程度進(jìn)行評價(jià)，采取預防措施“未雨綢繆”，預防措施和糾正措施應分解落實(shí)到人頭，并進(jìn)行現場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)評價(jià)；現場(chǎng)安全管理吸取直接或間接經(jīng)驗教訓都是十分重要的課題，在此過(guò)程中也或開(kāi)展靈活多樣的“事故反思日”和“事故演練月”等活動(dòng)，并對活動(dòng)效果進(jìn)行評價(jià)、總結和改進(jìn)。

　　5、安全形式和安全內容

　　安全形式反作用于安全內容，對安全內容能夠起到積極的促進(jìn)作用；開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，并對每次開(kāi)展的安全活動(dòng)效果進(jìn)行總結和改進(jìn)，有利于提高員工的安全意識和安全技能；在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí)不能為活動(dòng)而活動(dòng)，提前應組織策劃，進(jìn)行效果預測分析，對活動(dòng)過(guò)程實(shí)施跟蹤考核，關(guān)鍵解決人的安全意識和人的安全認知能力低的問(wèn)題，以減少現場(chǎng)人為作業(yè)失誤或信息傳遞失真而連鎖引發(fā)成事故。

　　6、責任追溯和結果預知

　　發(fā)生事故應按因果分析法進(jìn)行責任追溯，從人、機、料、法和環(huán)等方面追溯發(fā)生事故的本質(zhì)原因，以找出引起事故發(fā)生的主要原因和間接原因，按責任進(jìn)行分解落實(shí)并加以考核；企業(yè)也應開(kāi)展模擬事故的原因剖析，以產(chǎn)生事故的結果來(lái)模擬追溯其原因，通過(guò)在現場(chǎng)控制模擬事故的原因來(lái)控制事故發(fā)生的概率；安全管理應遵循精細化細節管理的原則，務(wù)實(shí)將事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　7、以點(diǎn)帶面和以面促點(diǎn)

　　安全管理工作應抓好正反兩方面的典型，每月以員工在安全工作方面的表現進(jìn)行排序，按照“271”（20%優(yōu)秀，70%中等，10%差）原則實(shí)施獎優(yōu)罰劣，以點(diǎn)帶面不斷促進(jìn)安全工作上水平；同時(shí)，應將好的做法和經(jīng)驗以面促點(diǎn)地推廣應用；在安全管理工作中應該小題大做，安全重心應下移至班組，強化班組安全建設，挖掘班組安全工作的能動(dòng)性，來(lái)提升企業(yè)安全工作不斷上臺階。

　　8、懲戒處罰和提醒溝通

　　安全工作既要對三違行為和事故后果按責任進(jìn)行懲戒處罰，又要在分配任務(wù)時(shí)進(jìn)行安全提醒和安全信息溝通；懲戒處罰可以是經(jīng)濟上的處罰，也可以與各層管理者的職務(wù)連帶考核；提醒溝通應重視監督檢查，以保證現場(chǎng)作業(yè)出現人為失誤而引發(fā)人身傷害事故。

　　9、安全評價(jià)和安全改進(jìn)

　　安全評價(jià)需要不定期進(jìn)行，安全改進(jìn)需要時(shí)時(shí)開(kāi)展；從安全評價(jià)中掌握現場(chǎng)安全狀態(tài)，以便采取相應的安全措施和對策，控制危險源的危害程度；對現場(chǎng)隱患點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的安全改進(jìn)，以便提高過(guò)程活動(dòng)的本質(zhì)安全，控制小概率事故的能量釋放。

　　10、現場(chǎng)救援和應急預案

　　現場(chǎng)救援是在發(fā)生事故后所采取的措施，以減少傷害的后果；應急預案是指對現場(chǎng)危險源實(shí)施預防性模擬分析，采取相應的措施來(lái)預防事故的發(fā)生；現場(chǎng)救援需要員工有相應的救護知識，應急預案需要有安全專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行綜合審定。

　　總之，安全管理工作需要以辯證的思維來(lái)界定主要矛盾和次要矛盾，對危險源的危險程度分類(lèi)排序，匹配相應的資源進(jìn)行持續改進(jìn)；應本著(zhù)變化發(fā)展的哲學(xué)思維，對現場(chǎng)安全狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)剖析和動(dòng)態(tài)監督跟蹤，以使過(guò)程安全處于受控狀態(tài)；在評價(jià)安全成本、安全質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的安全決策，來(lái)提高企業(yè)安全工作的良性化動(dòng)作狀態(tài)，降低安全事故帶來(lái)的損失。