1、在可行性研究的基本工作步驟中，下列說(shuō)法中不正確的是( )。
    A、在市場(chǎng)調查與預測前，就應制訂可行性研究的工作計劃
    B、進(jìn)行方案編制與優(yōu)化前，應進(jìn)行項目的財務(wù)評價(jià)
    C、項目評價(jià)包括環(huán)境評價(jià)、財務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟評價(jià)、社會(huì )評價(jià)及風(fēng)險分析等
    D、市場(chǎng)預測中應對項目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)的供求信息進(jìn)行定性與定量分析

    2、某分部工程有兩個(gè)施工過(guò)程，各分為4個(gè)施工段組織流水施工，流水節拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，則流水步距和流水施工工期分別為( )天。
    A、3和16
    B、3和17
    C、5和18
    D、5和19

    3、審查施工圖預算時(shí)，分組計算審查法與逐項審查法相比，具有( )的特點(diǎn)。
    A、審查效果好
    B、工作量小
    C、適用范圍廣
    D、審查全面
    E、審查速度快

    4、建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度屬于監理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的（ ）。
    A、技術(shù)措施
    B、合同措施
    C、組織措施
    D、經(jīng)濟措施

    5、對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性作用的系統控制過(guò)程是對投入的物質(zhì)資源量的控制和( )。
    A、最終產(chǎn)品功能的控制
    B、施工準備質(zhì)量的控制
    C、施工過(guò)程質(zhì)量的控制
    D、竣工驗收質(zhì)量的控制

    6、監理工程師控制建設工程進(jìn)度的組織措施包括( )。
    A、落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責
    B、審核承包商提交的進(jìn)度計劃
    C、建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò )
    D、建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度
    E、協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系

    7、價(jià)值工程所講的“價(jià)值”是指( )。
    A、產(chǎn)品消耗的社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間
    B、成本與功能的比值
    C、功能與實(shí)現這個(gè)功能所耗費用的比值
    D、產(chǎn)品功能的實(shí)現程度

    8、監理工程師受建設單位委托對某建設工程設計和施工實(shí)施全過(guò)程監理時(shí)，應( )。
    A、審核設計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，并編制監理總進(jìn)度計劃
    B、編制設計進(jìn)度計劃，審核施工進(jìn)度計劃，并編制工程年、季、月實(shí)施計劃
    C、編制設計進(jìn)度計劃和施工總進(jìn)度計劃，審核單位工程施工進(jìn)度計劃
    D、審核設計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，并編制監理總進(jìn)度計劃及其分解計劃

    9、監理工程師對經(jīng)加固補強或返工處理仍不能滿(mǎn)足安全使用要求的全部工程，單位(子單位)工程應( )。
    A、重復驗收
    B、提請建設單位進(jìn)行驗收
    C、拒絕驗收
    D、折價(jià)進(jìn)行驗收

    10、施工承包單位提出的技術(shù)修改問(wèn)題一般由( )組織承包單位和現場(chǎng)設計代表參加，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀要，做為工程變更單附件，經(jīng)總監批準后實(shí)施。
    A、監理員
    B、專(zhuān)業(yè)監理工程師
    C、總監理工程師
    D、項目技術(shù)負責人

    1、B　2、D　3、BE　4、B　5、C　6、ACD　7、C　8、D　9、C　10、B