向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。 工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過(guò)程中?？刂频倪^(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。

　　進(jìn)度控制

　　編制工程進(jìn)度計劃在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進(jìn)度。

　　編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實(shí)行分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時(shí)一定要留下余地。 　　實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項目實(shí)施過(guò)程中，要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。

　　材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質(zhì)量和數量上都要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

　　及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，|建設工程教育網(wǎng)|建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　搞好工期索賠。在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。

　　提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

　　成本控制

　　項目成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的編制。項目中標后，要具體落實(shí)到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權。

　　控制人工費用。企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

　　控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

　　機械設備和周轉材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

　　制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、|建設工程教育網(wǎng)|提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

　　控制間接費及其它直接費。主要是精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

　　質(zhì)量控制

　　明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

　　嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

　　確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。

　　重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng )新和特色。

　　抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應引起項目部的高度重視。

　　積極推廣應用新技術(shù)新材料。隨著(zhù)科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應用到工程中來(lái)。

　　樣板引路。對每一個(gè)工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

　　加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓，開(kāi)展繼續教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

　　搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

　　安全控制

　　建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

　　確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

　　安全員要落實(shí)到位。項目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員。

　　加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。|建設工程教育網(wǎng)|特別是對新工人或轉崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓教育。

　　抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　搞好文明工地。施工現場(chǎng)的生活區和工作區要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。