監理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設項目進(jìn)行監督管理的社會(huì )組織。監理與項目業(yè)主是委托與被委托的關(guān)系，與承建商是監理與被監理的關(guān)系，無(wú)論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監理都是相對獨立的，都不應為施工單位承擔質(zhì)檢工作。但在實(shí)際工作中，不少監理部的監理人員已自然或不自然地充當了一部分施工單位質(zhì)檢員的角色。那么，如何才能擺脫這種局面，使監理走上正規的道路呢？通過(guò)幾年的監理工作實(shí)踐，總結出以下幾點(diǎn)具體措施：

　　一、認真審查施工組織設計，充分落實(shí)施工單位質(zhì)檢人員到崗情況。

　　監理的工作大部分也是最重要的為事前控制。在審查施工單位申報的施工組織設計時(shí)，應注意核查各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員的配備情況。如質(zhì)檢員數量不能滿(mǎn)足工程需要，則要求其重新申報，直到滿(mǎn)足工程需要為止。同時(shí)，更重要的是在施工過(guò)程中注意檢查施工單位所配質(zhì)檢員的到崗情況，切莫讓施工組織設計流于形式。發(fā)現有不到位情況，立即通知施工單位項目負責人，要求其進(jìn)行調整。這樣，從質(zhì)檢員的組織就能保證滿(mǎn)足工程需要，施工單位的質(zhì)檢工作就有著(zhù)落了。

　　二、嚴格驗收程序，發(fā)揮自檢作用。

　　我們知道，監理一切報驗均在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行?，F在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò )員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監理來(lái)驗收，監理驗收合格后就算合格，不合格再整改。這無(wú)疑簡(jiǎn)化了工程驗收程序，使|建設工程教育網(wǎng)|自檢工作流于只作資料的形式。針對此類(lèi)情況，監理每次驗收時(shí)，只要發(fā)現其不合格項超出抽檢允許數量，就不在繼續往下進(jìn)行驗收，要求其先進(jìn)行整改，在其工序報驗單上簽署不合格意見(jiàn)，要求重新填報。整改合格后再次驗收，監理除驗收首次發(fā)現不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類(lèi)推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監理提出部位，而對其他部位不予檢驗及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認真驗收。

　　三、約法三章，建立約束機制。

　　在監理協(xié)調例會(huì )中，特別是在第一次工程例會(huì )中，監理人員向施工單位約法三章，建立分部分項報驗和隱蔽驗收的約束機制，嚴格報驗制度，貫徹班組自檢——質(zhì)檢員復檢——監理最終評定的**報驗檢查制度。具體方法為：對施工單位提出的工序質(zhì)量報驗，監理如一次驗收不能通過(guò)，則第二次驗收需有項目經(jīng)理簽署意見(jiàn)。如此反復，若三次驗收仍不合格，監理工程師可向業(yè)主匯報后，可采取停工、撤換施工人員或罰款等懲罰措施，這樣，同一部位幾次驗收合格，項目經(jīng)理也可以做到心中有數，以便加強施工單位獎懲管理，使質(zhì)檢員每天在現場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，增強責任心，如是不但擺脫監理人員充當施工單位的質(zhì)檢員的局面，另外有保證了過(guò)程質(zhì)量。

　　我公司承監的某市風(fēng)光帶門(mén)市房工程，因戰線(xiàn)長(cháng)（2.0KM），建筑面積六萬(wàn)余平米，施工單位多（六家），監理人員少（四人），在此情況下我監理部自工程開(kāi)工到結束，通過(guò)認真審查施工單位的組織設計——嚴格報驗制度——建立約法機制的程序，督促施工單位切實(shí)按照工地制度執行，擺脫了充當施工單位“質(zhì)檢員”的局面，取到了事半功倍的良好效果，確保了工程質(zhì)量，受到了當地業(yè)主與質(zhì)監站的好評。

　　綜上所述，我認為監理的工作主要是管理，如果不重視管理而單純靠質(zhì)量驗收去保證工程質(zhì)量，那必將產(chǎn)生事倍功半的現象。只有從實(shí)踐中認真總結經(jīng)驗、教訓，區分不同情況，采取相應得力措施，才能真正不充當施工單位質(zhì)檢員。