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一、前期工作中抓好質(zhì)量應注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、建立健全組織機構配備高素質(zhì)的質(zhì)量監控人員，形成以全面質(zhì)量管理為中心、目標管理和業(yè)務(wù)管理三位一體的管理體系為質(zhì)量控制做好組織準備。在施工中實(shí)行項目經(jīng)理負責制，選派施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部，由具備豐富施工管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任項目經(jīng)理和總工程師，項目部下設辦公室，財務(wù)科、施工科、質(zhì)檢科、試驗室、安全科等職能部門(mén)，各部門(mén)按職能分工，各負其責，使項目管理運行高效有序。根據招標技術(shù)規范，制訂質(zhì)量檢查實(shí)施辦法，與各作業(yè)隊簽訂了質(zhì)量目標責任狀，并落實(shí)了獎懲措施，在接受建設、監理、質(zhì)監單位監督檢查的同時(shí)，為有效地進(jìn)行質(zhì)量控制做好準備。

2、擇優(yōu)選擇承包商，合理確定工程造價(jià)，是確保堤防工程施工質(zhì)量的前提。建設一處好的工程，施工企業(yè)的隊伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的設備，優(yōu)秀的施工隊伍，又要有高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)的管理手段還必須有經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導群體，協(xié)調各方關(guān)系，做到政令暢通，令行禁止。因此，在工程實(shí)施階段要嚴格按國家規定開(kāi)展施工招標，認真審核投標單位投標文件中的質(zhì)量保證措施和施工方案能否按合同要求保質(zhì)保量完成工程作為選擇承包商的重要依據，在此前提下以合理報價(jià)擇優(yōu)選擇承包商。

3、進(jìn)行圖紙會(huì )審及設計交底為按設計要求施工打好基礎。主體工程開(kāi)工前，施工單位技術(shù)人員通過(guò)熟讀圖紙、規范往往會(huì )發(fā)現各種對施工質(zhì)量有一定影響的問(wèn)題，這些問(wèn)題都可在設計交底會(huì )議中得到研究與處理。圖紙會(huì )審及設計交底會(huì )議由建設、監理單位組織，設計、施工、質(zhì)監等單位參加，通過(guò)會(huì )議磋商使各方明確設計意圖、設計要求、施工技術(shù)參數，經(jīng)設計單位對各方提出的圖紙、設計等方面相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋?zhuān)吻迤缫?，最終形成圖紙會(huì )審及設計交底會(huì )議紀要，指導工程施工。

二、建立健全工程質(zhì)量機構

1.建立質(zhì)量保證的組織機構

施工單位與工程質(zhì)量關(guān)系最直接、最密切，其活動(dòng)直接影響工程建成后的工程質(zhì)量。強有力的項目部是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，建立高效、多能的項目經(jīng)理部顯得非常重要。根據項目對人力資源的要求，擇優(yōu)選用技術(shù)能力高、質(zhì)量意識強的人員組成項目管理班子，提高工作效率；項目部要成立必要的下屬機構，確定以項目總工為首，技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科和實(shí)驗室為輔的技術(shù)管理系統，為工程施工的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎。

2.建立健全質(zhì)量保證體系

項目部應建立以項目總工為首、專(zhuān)職質(zhì)檢員為主、以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理體系，建立各項規章制度和措施，完善質(zhì)量控制手段。施工中，嚴格按照規范、基本建設程序和施工合同進(jìn)行施工，認真執行施工質(zhì)量“三檢制”，實(shí)行逐級檢查逐級簽字制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。

三、提高施工管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)能力

施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力，是確保工程質(zhì)量的首要條件，因此，施工企業(yè)必須加強質(zhì)量意識教育和質(zhì)量技能訓練，嚴格施工人員的資格考核，堅持按規定持證上崗制度，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，并不斷改善勞動(dòng)條件和施工作業(yè)環(huán)境，調動(dòng)施工人員的工作積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

嚴格管理項目部成員，明確每個(gè)項目管理人員的職責、權限、任務(wù)。調動(dòng)所有人員的積極性，并輔以必要的激勵機制，使成員的潛在能力得到充分的發(fā)揮，建立項目成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，形成有效的內部團隊機制，使項目部能夠高效運轉。

四、加強施工工序質(zhì)量控制，搞好施工現場(chǎng)管理

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的重點(diǎn)，也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵?？刂坪霉ば蛸|(zhì)量就是應做到每道工序、每個(gè)工作面實(shí)施監督操作，設置工序質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備都應實(shí)施重點(diǎn)控制，落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況，每一道工序經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工，并完善管理過(guò)程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據。而要搞好工序質(zhì)量控制，關(guān)鍵就是抓好施工現場(chǎng)的管理，施工過(guò)程中，嚴格按照基建程序和施工組織設計的要求組織施工，制定有利于現場(chǎng)管理的各項制度和措施，完善現場(chǎng)檢查的驗收程序，自覺(jué)接受監理和質(zhì)量監督機構的監督、檢查，從單元工程質(zhì)量控制入手，進(jìn)而達到控制分部、單位工程的質(zhì)量目的。

五、嚴把控制好工程建設材料的質(zhì)量關(guān)

原材料、半成品是構成建設工程實(shí)體的基礎，材料的質(zhì)量也就形成了建設工程項目的質(zhì)量，因此，對原材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的必要條件和前提。施工過(guò)程中，首先要控制材料的性能、標準與設計文件是否相符，然后從材料的采購、運輸和保管上嚴格控制材料的質(zhì)量、及時(shí)掌握材料的價(jià)格變化、供貨能力等信息，選擇信譽(yù)好的供貨廠(chǎng)家，取得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源。按照規定要求進(jìn)行材料的存放，對用量大、進(jìn)貨渠道暢通的材料，可定期進(jìn)料；對用量較少供貨緊張的材料，適當多進(jìn)或一次進(jìn)足，確保不誤工需。進(jìn)場(chǎng)材料要求提供出廠(chǎng)合格證和化驗單，質(zhì)量人員按要求進(jìn)行抽樣檢驗，嚴把進(jìn)料關(guān)，杜絕不合格材料應用于工程建設中。

六、施工設備的精心準備重要性

機械設備是施工過(guò)程中不可缺少的物質(zhì)基礎，對施工的進(jìn)度和質(zhì)量有直接的影響。應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作等方面加以控制。首先，根據施工組織設計要求，結合現場(chǎng)條件、工程結構及設備性能等因素，綜合選用施工機械，使設備性能和工程要求相符。施工期間，注重施工工程機械的維修與保養，充分發(fā)揮設備的效能，使機械設備以良好的狀態(tài)投入使用，并合理調配機械設備，做到人、機之間的合理搭配，減少設備的空置，提高設備利用率。

七、施工地理環(huán)境的管理

施工環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其它不可抗力因素，以及施工現場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛生防護設施和作業(yè)環(huán)境等內容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除環(huán)境對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采用預測預防的方法進(jìn)行控制。對地質(zhì)水文等方面的不利影響的控制，應根據工程要求，分析基地地質(zhì)資料，預測不利因素，采取相應技術(shù)措施，如降水排水加固等技術(shù)控制方案；對天氣方面水利條件，應落實(shí)人員器材等方面的各項準備以緊急應對。

要保證黃河工程項目建設質(zhì)量，還要加強工程項目質(zhì)量的政府監督，自覺(jué)接受建設單位、監理單位和質(zhì)量監督機構的檢查、驗收，施工過(guò)程中將質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制結合起來(lái)，達到相互制約、相互促進(jìn)的目的，共同保證工程質(zhì)量。

防洪工程項目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、土質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著(zhù)工程項目的施工質(zhì)量，如使用土質(zhì)的差異將會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成防洪質(zhì)量隱患。因此工程項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。