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一級建造師《項目管理》知識點(diǎn)歸納總結12

2008-12-09 09:07  來(lái)源:  字體:  打印

  1Z206070    工程物資采購合同

  1.材料采購合同訂立的方式:①公開(kāi)招標②邀請招標③直接采購

  2.設備采購合同訂立的方式:①招標投標②委托承包商配套供應③按設備包干

  1Z206080    國際建設工程承包合同

  1.招標是國際工程承包合同訂立的最主-建設工程教育網(wǎng)|要形式。

  2.國際工程實(shí)施階段的主要工作內容:①合同管理②計劃管理③成本管理④財務(wù)管理⑤物資采購管理⑥質(zhì)量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理

  3.國際工程承包合同爭議解決的方式有:協(xié)商,調解,仲裁和訴訟等。

  4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有:①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序

  5.FIDIC合同條件規定的糾紛解決的程序:①記錄糾紛②工程師準仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁

  6.DRB(糾紛審議委員會(huì ))的工作程序:①現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)②糾紛提交③聽(tīng)證會(huì )④解決糾紛建議書(shū)

  7.DRB的優(yōu)點(diǎn):①了解項目管理情況及其存在的問(wèn)題②DRB委員不帶有任何主觀(guān)傾向或偏見(jiàn),且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗③可以及時(shí)解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力

  8.NEC(新工程合同)裁決程序:①早期預警程序②補償事件程序③裁決人程序

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