2.分析原因

　　2.1.先天不足，后天未補實(shí)行工程監理制度是借鑒國際經(jīng)驗引入的，在實(shí)行過(guò)程中，理所當然地受到有關(guān)利益主體的排斥反應。在具體操作過(guò)程中，監理權益不斷遭到侵害，不少權利處于名存實(shí)亡狀態(tài)；在處理問(wèn)題過(guò)程中，監理責任常常提起，有逐漸擴大的趨勢，而監理權利的維護鮮有提起。

　　2.2.機會(huì )不平等建設單位有資金優(yōu)勢，有用人權；施工單位與監理單位相比也有資金優(yōu)勢，有與有關(guān)部門(mén)關(guān)系融洽的優(yōu)勢，在追究責任的時(shí)候，監理單位往往處于下風(fēng)。

　　2.3.自身素質(zhì)有待提高通過(guò)監理工程師考試的人數遠遠不能滿(mǎn)足現場(chǎng)監理的需要，而且其中相當一部分人沒(méi)有從事監理工作，從而造成工程項目的總監理工程師常駐施工現場(chǎng)的不多。就目前的現狀而言，|建設工程教育網(wǎng)|具體在現場(chǎng)從事監理工作的人員大多數是未通過(guò)監理工程師考試的，而且相當一部分人是工作經(jīng)驗不足的年輕人。很難想象，這些沒(méi)有多少工作經(jīng)驗的年輕人在處理問(wèn)題時(shí)的方式方法能夠使建設單位代表滿(mǎn)意。在與外資（包括港資企業(yè)）打交道的過(guò)程中，中方監理工程師往往習慣用國內處理問(wèn)題的思維方式來(lái)解決問(wèn)題，故常常不能使外方代表滿(mǎn)意；在與私有企業(yè)打交道的過(guò)程中，監理工程師在堅持原則的態(tài)度上也不能讓私有企業(yè)主滿(mǎn)意。上述情況造成一部分業(yè)主對監理不滿(mǎn)意。

　　3.提出建議

　　3.1.團結就是力量這里有三層意思

　　第一：監理企業(yè)內部要團結。目前，監理市場(chǎng)競爭激烈，監理取費越來(lái)越低，互挖墻腳、互相抵毀的事情時(shí)有發(fā)生，與其互相斗爭，不如組成統一戰線(xiàn)來(lái)維護自身利益。

　　第二：團結一致對外。對侵犯監理權益的無(wú)良業(yè)主實(shí)行通報制度，使大家自覺(jué)地都不給無(wú)良業(yè)主的工程做監理。在這一點(diǎn)上，監理行業(yè)的同仁們應該學(xué)習電視劇《大宅門(mén)》中的當鋪老板。

　　第三：多與建設行政主管部門(mén)作溝通，爭取他們的支持。在許多的問(wèn)題上，建設主管部門(mén)的目標與監理的目標是一致的，二者并無(wú)利害沖突。

　　3.2.法治是基礎

　　第一：應以法律法規為基礎理順監理單位與建設行政主管部門(mén)之間的關(guān)系。

　　第二：應以監理合同為基礎理順監理單位與建設單位之間的關(guān)系。在監理過(guò)程中，雙方應嚴格按照監理合同辦事，監理單位不僅要承擔監理責任，同時(shí)也應爭取監理的權利，獲得監理應有的報酬。

　　第三：應以勞動(dòng)合同為基礎理順監理單位與從業(yè)人員之間的關(guān)系。監理單位要認真兌現從業(yè)人員的勞動(dòng)權益，包括支付加班工資、購買(mǎi)保險等。監理單位應該真正設身處地地為項目總監理工程師著(zhù)想，|建設工程教育網(wǎng)|監理公司的老總也是注冊監理工程師，自己不愿干的事情不能強求別人干，不能以有意或無(wú)意的方式把監理風(fēng)險轉移到項目總監理工程師的身上，應該通過(guò)采取各種措施來(lái)增強監理企業(yè)內的凝聚力。任何單位和個(gè)人都要講法治，都要按照游戲規則辦事，如果僅僅要求弱者按照規則辦事，而強者不按照規則辦事，那么，期待監理行業(yè)能正常地發(fā)展肯定是行不通的。

　　3.3.自身建設是根本

　　第一：有過(guò)則改，無(wú)過(guò)則勉。監理單位應嚴格履行法律、法規和合同約定的義務(wù)，確保工程項目監理人員專(zhuān)業(yè)配套、職責到人，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)行有效控制。

　　第二：規范監理招標投標行為，將不良企業(yè)清理出監理隊伍。

　　第三：組建聯(lián)合艦隊式的監理企業(yè)，增強抵抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力。

　　面對嚴竣形勢，只有通過(guò)監理同仁的不斷勢力，才能克服各種困難，監理行業(yè)才能有一個(gè)美好的明天。