案例

　　「背景材料」

　　某監理公司M由于在加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面采取了一系列有效的管理措施和建立健全各項內部管理的規章制度，其市場(chǎng)的占有率及年營(yíng)業(yè)額逐年增長(cháng)。除了在總體上做好市場(chǎng)定位和制定與實(shí)施了正確的發(fā)展戰略，以及按ISO 9000質(zhì)量管理體系標準建立健全自己的管理體系，奠定了良好的經(jīng)營(yíng)管理基礎外。在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中還建立了市場(chǎng)信息系統，及時(shí)準確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并采用現代管理技術(shù)、方法和手段，實(shí)現管理現代化，提高了經(jīng)營(yíng)決策水平，為擴展業(yè)務(wù)、提高企業(yè)效益提供了有力的手段。當前，該監理公司管理層在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)時(shí)，遇到了以下兩方面的問(wèn)題。

　　1.該公司現有A和B兩項工程的監理投標機會(huì )，但是，由于監理公司除已承擔的監理任務(wù)外，現有的技術(shù)力量只能承擔其中一項的監理任務(wù)，而且這兩項工程的監理招標的時(shí)間又很接近，不可能同時(shí)投兩個(gè)標。根據搜集到的有關(guān)信息，估計對這兩項工程投標的結果可能得到的情況如下：如對A工程投標，中標的可能性約為60％，如果中標獲得該項工程監理任務(wù)，則可能獲得120萬(wàn)元的收益。如果失標，則公司會(huì )損失2萬(wàn)元。

　　如對B工程投標，中標的可能性估計約為30％，如果中標獲得監理任務(wù)，則可能獲得300萬(wàn)元的收益。如果失標，則公司會(huì )損失3萬(wàn)元。

　　2.該公司由于流動(dòng)資金不足，擬向銀行貸款訂購設備，現有兩家銀行可供選擇。甲銀行貸款年利率為10％，計息期1年；乙銀行貸款年利率為10％，計息期為半年，按復利計算。

　　[問(wèn)題]

　　1.對上述A、B兩項工程的監理招標，該M公司管理層決策時(shí)應選擇哪項工程投標為宜？

　　2.應選擇甲、乙兩個(gè)銀行中的哪一個(gè)作為申請貸款的貸方？

　　表面上看上述問(wèn)題是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的決策問(wèn)題，但要求解則要借助于科學(xué)的技術(shù)手段。其中，第一個(gè)問(wèn)題要借助于監理教材中第四章第三節“風(fēng)險評價(jià)”的概念，即風(fēng)險量。

　?。≧）：風(fēng)險發(fā)生概率（P）×潛在損失（q）；第二個(gè)問(wèn)題應借助于《建設工程投資控制》教材（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資教材）中第四章第三節“名義利率與實(shí)際利率”的概念。