1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應是相對于（ ）。

　　A. 總進(jìn)度規劃的實(shí)際進(jìn)度 B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度

　　C. 各子系統的實(shí)際進(jìn)度 D. 各分項工作的實(shí)際進(jìn)度

　　2 項目管理最基本的方法論是項目目標的（ ）。

　　A. 靜態(tài)控制　　　　　B. 動(dòng)態(tài)控制

　　C. 主動(dòng)控制 D. 被動(dòng)控制

　　3 運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。

　　A. 設計圖紙質(zhì)量 B. 建筑材料、設備質(zhì)量

　　C. 業(yè)主決策質(zhì)量 D. 監理規劃質(zhì)量

　　4 在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計劃值是（ ）。

　　A. 施工預算 B. 工程合同價(jià)

　　C. 實(shí)際施工成本 D. 工程款支付

　　5 在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（ ）。

　　A. 施工成本規劃中的相應成本項 B. 工程合同價(jià)中的相應成本項

　　C. 實(shí)際施工成本中的相應成本項 D. 工程款支付中的相應成本項

　　6 運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實(shí)際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（ ）。

　　 A. 1-2-3-4　　B. 2-3-4-1

　　C. 1-3-4-2　　D. 2-1-3-4

　　7 在施工過(guò)程中對施工成本目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項目成本控制的周期為（ ）。

　　A. 一周 B. 一旬

　　C. 一個(gè)月 D. 一個(gè)季度

　　8 在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（ ）。

　　A. 采取措施進(jìn)行糾偏 B. 將進(jìn)度目標逐層分解

　　C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值 D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報告

　　9 在項目目標動(dòng)態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（ ）。

　　A. 將項目的目標進(jìn)行分解 B. 收集項目目標的實(shí)際值

　　C. 對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 D. 找出實(shí)際值與計劃值的偏差

　　10 在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（ ）。

　　A. 1-2-3 B. 2-1-3

　　C. 3-1-2 D. 3-2-1

　　11 以下屬于項目目標的過(guò)程控制的是（ ）。

　　A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規定工作流程

　　B. 事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　C. 針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施

　　D. 定期進(jìn)行項目目標的計劃值與實(shí)際值的比較

　　12 項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ）。

　　A. 針對影響目標的各種因素進(jìn)行預控

　　B. 確定目標控制的計劃值

　　C. 當發(fā)現目標偏離時(shí)采取糾偏措施

　　D. 進(jìn)行項目目標的調整

　　13 當項目目標失控時(shí)，首先應考慮（ ）方面存在的問(wèn)題。

　　A. 組織 B. 管理

　　C. 技術(shù) D. 經(jīng)濟

　　14 調整項目組織結構、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制的（ ）。

　　A. 組織措施 B. 管理措施

　　C. 技術(shù)措施 D. 經(jīng)濟措施

　　15 屬于項目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是（ ）。

　　A. 調整進(jìn)度管理的方法和手段 B. 調整工作流程組織

　　C. 改進(jìn)施工方法 D. 強化合同管理

　　16 項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作是將項目目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的（ ）。

　　A. 偏差值 B. 調整值

　　C. 計劃值 D. 實(shí)際值

　　17 進(jìn)行項目目標動(dòng)態(tài)控制，在收集項目目標的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（ ）。

　　A. 調整項目目標　　　　　　　B. 將項目目標進(jìn)行分解

　　C. 將實(shí)際值與計劃值比較　　　D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　18 在施工過(guò)程中對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括（ ）。

　　A. 將項目子目標分解

　　B. 確定目標控制的實(shí)際值

　　C. 收集項目目標的實(shí)際值

　　D. 定期進(jìn)行項目目標的實(shí)際值與計劃值的比較

　　E. 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　19 屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是（ ）。

　　A. 調整進(jìn)度管理方法 B. 調整工作流程組織

　　C. 改變施工方法 D. 強化合同管理

　　E. 調整任務(wù)分工

　　20 以下屬于項目目標事前控制的是（ ）。

　　A. 收集項目目標的實(shí)際值

　　B. 定期進(jìn)行項目目標的計劃值與實(shí)際值比較

　　C. 事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　D. 針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施

　　E. 當發(fā)現目標偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　21 施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與（ ）中的相應成本項的比較。

　　A. 投標價(jià) B. 施工成本規劃

　　C. 實(shí)際施工成本 D. 工程款支付

　　E. 類(lèi)似工程實(shí)際成本支出

　　22 相對于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是（ ）中的相應成本項。

　　A. 投標價(jià) B. 施工成本規劃

　　C. 工程款支付 D. 實(shí)際施工成本

　　E. 類(lèi)似工程實(shí)際成本

　　23 運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項目控制的周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為（ ）。

　　A. 一周 B. 一旬

　　C. 一季 D. 一年

　　E. 一個(gè)項目期

　　1B 2B 3B 4B 5D 6D 7C 8C 9A 10A 11D 12C 13A 14A 15C

　　16C 17C 18CDE 19AD 20CD 21ABCD 22BCD 23AB