某建筑公司（承包方）與某建設單位（發(fā)包方）簽訂了建筑面積為2100㎡的單層工業(yè)廠(chǎng)房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò )計劃，見(jiàn)下圖和表，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據。

　　　實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項事件：

　?。?）在工程進(jìn)行到第9周結束時(shí)，檢查發(fā)現A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實(shí)際完成的資金用量分別為15萬(wàn)元、14萬(wàn)元和8萬(wàn)元。且前9周各項工作的實(shí)際投資均與計劃投資相符。

　?。?）在隨后的施工過(guò)程中，J工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進(jìn)行返工處理1周，造成返工費用2萬(wàn)元；M工作因發(fā)包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2萬(wàn)元。為此承包方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3.2萬(wàn)元的費用索賠。

　　問(wèn)題：

　　1、試繪制該工程的早時(shí)標網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，根據第9周末的檢查結果標出實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，分析D、F和H三項工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差；到第9周末的實(shí)際累計投資額是多少？

　　2、如果后續施工按計劃進(jìn)行，試分析上述三項工作的進(jìn)度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響？其總工期是否大于合同工期？

　　3、試重新繪制第10擊開(kāi)始至完工的早時(shí)標網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃。

　　4、承包方提出的索賠要求是否合理？并說(shuō)明原因。

　　5、正確的工期索賠應如何計算？索賠工期多少周？

　　6、承包方合理的費用索賠額是多少？

　　參考答案：　　

　　1、該工程早時(shí)標網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃及第9周末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)見(jiàn)下圖：

　　早時(shí)標網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃（圖中，箭線(xiàn)上方為工作名稱(chēng)，箭線(xiàn)下方括號外為持續時(shí)間，箭線(xiàn)下方括號內為費用，雙箭線(xiàn)表示關(guān)鍵線(xiàn)路）

　　通過(guò)分析可知：D工作的ES=6，F工作的ES=6，H工作的ES=7；故按計劃進(jìn)度第9周末：D、H工作應剛好完成，F工作應完成3周的工作量。而實(shí)際檢查：D工作完成15/15=100%，F完成工作14/28=50%.H工作完成8/16=50%；說(shuō)明D工作進(jìn)度正常，F工作實(shí)際完成2周的工作量而比計劃進(jìn)度拖延1周，H工作實(shí)際完成1周的工作量也比計劃進(jìn)度拖延1周。

　　第9周末的實(shí)際累計投資額為10+12+8+15+24+14+22+8=113萬(wàn)元。

　　2、通過(guò)分析可知：F工作的總時(shí)差TF=0，即F工作為關(guān)鍵工作。故其任何拖延都會(huì )造成計劃工期延長(cháng)；H工作的總時(shí)差TF=0（周），等于其實(shí)際進(jìn)度偏差，故其實(shí)際進(jìn)度偏差僅對其后續工作有影響，而不會(huì )使計劃工期延長(cháng)。由計算可知，F工作的拖延使計劃工期延長(cháng)1周，即工期延長(cháng)到21周，大于合同工期。

　　3、重新繪制的第10周開(kāi)始完成工期的時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃，見(jiàn)下圖：

　　4、承包方提出的索賠要求不合理。因為J工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題造成返工，其責任在承包方；而M工作造成的損失屬于非承包方的責任。故承包方僅能就設計變更使M工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。

　　5、M工作本身拖延時(shí)間為2周，而根據上圖的分析M工作的總時(shí)差EF=1周。由此可知M工作的拖延使計劃工期又延長(cháng)1周，實(shí)際工期達到22周?？伤髻r工期為1周。

　　6、承包方合理的費用索賠為M工作因停工和機械閑置造成的損失1.2萬(wàn)元。