第十一章工程項目管理方法

　　第一節進(jìn)度管理方法

　　一、網(wǎng)絡(luò )控制技術(shù)

　　1、作用：網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是項目管理中進(jìn)行復雜項目的計劃和控制，獲得有效利用資源的各種方案，并獲得具有指導作用的管理信息。

　　網(wǎng)絡(luò )圖反映出各工作所需的時(shí)間、人力、設備、資金等參數。是項目管理中最重要的計劃控制文件和工作人員有效交流的工具。分：?jiǎn)未柧W(wǎng)絡(luò )圖、雙代號網(wǎng)絡(luò )圖

　　雙代號網(wǎng)絡(luò )圖計算的時(shí)間參數包括：工作最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、工作最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）、工作最早結束時(shí)間（EF）、工作最遲結束時(shí)間（LF）、工作總時(shí)差（TF）、工作自由時(shí)差（FF）。

　?。?）最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間

　　工作的最早開(kāi)始時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作最早可能開(kāi)始的時(shí)刻。工作的最早完成時(shí)間則等于本工作的最早開(kāi)始時(shí)間與其持續時(shí)間之和。

　?。?）最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間

　　工作的最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的條件下，本工作最遲必須完成的時(shí)刻。工作的最遲開(kāi)始時(shí)間則等于本工作的最遲完成時(shí)間與其持續時(shí)間之差。

　?。?）總時(shí)差和自由時(shí)差

　　工作的總時(shí)差是指在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是在不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　從總時(shí)差和自由時(shí)差的定義可知，對同一項工作而言，自由時(shí)差不會(huì )超過(guò)總時(shí)差。工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。

　?。?）相鄰兩項工作之間的時(shí)間間隔

　　相鄰兩項工作之間的時(shí)間間隔是指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)之間可能存在的差值。

　　ES|EF|TF

　　LS|LF|FF

　　最早時(shí)間：EF（ij）=ES（ij）+D（ij）

　　ES（jk）=EF（ij）或=max（EF（ij））最早開(kāi)始時(shí)間取緊前工作最早完成時(shí)間最大值

　　最遲時(shí)間：LS（ij）=LF（ij）-D（ij）

　　LF（hi）=LS（ij）或min（LS（ij））最遲完成時(shí)間取緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間最小值

　　總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的激動(dòng)時(shí)間

　　TF（ij）=LS（ij）-ES（ij）或=LF（ij）-EF（ij）

　　自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的激動(dòng)時(shí)間

　　FF（ij）=min（ES（jk）—EF（ij））

　?。?）計算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，應從網(wǎng)絡(luò )計劃起點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線(xiàn)方向依次向前推算。

　?。?）計算工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結束時(shí)間，應從網(wǎng)絡(luò )計劃終點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線(xiàn)方向依次向后推算。

　?。?）工程網(wǎng)絡(luò )終點(diǎn)工作中最早完成時(shí)間的最大值，即是網(wǎng)絡(luò )計劃的計算工期。

　?。?）工作的總時(shí)差等于該工作的最遲開(kāi)始（結束）時(shí)間與最早開(kāi)始（結束）時(shí)間之差。

　?。?）某項工作的自由時(shí)差等于該工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間最小值的時(shí)間差。必須注意的是：

　　一般情況某項的工作的自由時(shí)差小于等于其總時(shí)差，自由時(shí)差為零時(shí)總時(shí)差不一定等于零，而總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差一定為零。

　　2、關(guān)鍵路徑法CPM：是當計劃的工作間邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估計一個(gè)肯定的持續時(shí)間

　　關(guān)鍵路線(xiàn)確定：

　?、倬€(xiàn)路枚舉法：對單、雙代號網(wǎng)絡(luò )均適用；

　?、陉P(guān)鍵工作法：總時(shí)差=0的工作；

　?、坳P(guān)鍵節點(diǎn)法：最早時(shí)間均等于最遲時(shí)間的節點(diǎn)，兩關(guān)鍵節點(diǎn)構成關(guān)鍵工作。

　　3、計劃評審技術(shù)PERT：采用3種時(shí)間估計（最可能時(shí)間m、樂(lè )觀(guān)時(shí)間a、悲觀(guān)時(shí)間b），充分注意項目建設中各種不確定因素，并計算如期完成項目的概率。適于管理只有明確目標、不清楚如何實(shí)現的項目。

　　步驟：將整個(gè)項目分解為具體工作，對工作時(shí)間估計并確定邏輯關(guān)系，用單/雙代號標記法繪制網(wǎng)絡(luò )。

　　單/雙代號標記法主要區別是對估計工作時(shí)間的要求不一樣

　　與CPM相似：

　?、俣加眉€(xiàn)節點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )圖展示項目各工作的內在規律；

　?、谟孟嗤椒ㄓ嬎汴P(guān)鍵線(xiàn)路、確定非關(guān)鍵工作和時(shí)差；

　?、塾孟嗤?近程序處理復雜的網(wǎng)絡(luò )；

　?、芊治鰡?wèn)題和解決問(wèn)題的指導思想大同小異。

　　期望時(shí)間：某一工作經(jīng)常重復時(shí)得到的該工作的平均時(shí)間。算出為小數時(shí)，在整數的基礎上加1.

　　方差σ：信任度和變化度，是描述完成某工作所需時(shí)間的不確定性。

　　標準差s：=（b-a）/6，對PERT時(shí)間估計概率分布曲線(xiàn)跨度的量度，在數值上等于時(shí)間變化范圍的1/6

　　方差和標準差主要用于對比，表明時(shí)間估計的可靠程度。實(shí)際中工作相互獨立，方差的近似性可不予考慮。

　　繪制PERT網(wǎng)絡(luò )時(shí)，把期望時(shí)間作為固定數值使用。

　　二、資源費用曲線(xiàn)

　　1、繪制步驟：

　?、俅_定工程項目進(jìn)度計劃，編制橫道圖；

　?、谟嬎銌挝粫r(shí)間的費用，在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上按編制費用支出計劃；

　?、塾嬎阋幎〞r(shí)間內計劃累計完成的費用；

　?、芾L制S形曲線(xiàn)。

　　2、應用：直觀(guān)反映工程實(shí)際進(jìn)展。比較獲得信息（①實(shí)際工程進(jìn)展速度；②進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；③工程量完成的情況；④后期工程進(jìn)度預測）

　　第二節項目組織與資源配置管理方法（了解）

　　工程項目組織：工程項目中的相關(guān)人員位置結構。

　　目的：按任務(wù)或職位制定一套合適的組織結構，使項目人員能為實(shí)現項目目標有效工作。

　　一、組織類(lèi)型

　　1、職能化項目組織：與常規組織聯(lián)系最密切。把項目放到常規組織的一個(gè)職能部門(mén)，使項目組織成為常規組織一部分。

　　2、項目化項目組織：純項目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個(gè)獨立單位，有自己的技術(shù)人員，獨立管理，通過(guò)定期成果進(jìn)展報告和工作監督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。

　　3、矩陣化項目組織：包括強、弱矩陣組織。

　　4、混合組織系統：通常將一些大的、長(cháng)期良好的項目分離一些附屬項目或獨立的活動(dòng)。職能部門(mén)先培育未定型小項目。

　　二、責任矩陣：將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位?？墒褂迷诠ぷ鞣纸饨Y構WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。

　　三、資源計劃的優(yōu)化

　?。ㄒ唬﹥?yōu)化原理：

　　1、通過(guò)定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性；

　　考慮因素：資源的數量和價(jià)值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應問(wèn)題對項目的影響。

　　2、根據資源的優(yōu)化級對資源化優(yōu)化和平衡；資源計劃編制中，選用適當的定額是確定資源投入量的關(guān)鍵

　　方法：①通過(guò)對非關(guān)鍵線(xiàn)路活動(dòng)開(kāi)始和結束時(shí)間在時(shí)差范圍內合理調整，達到資源平衡；

　?、谌缥茨芑蛳ＭY源使用更均衡，可考慮減少非關(guān)鍵線(xiàn)路活動(dòng)的資源投入強度，在時(shí)差允許范圍內相應延長(cháng)持續時(shí)間。

　?。ǘ┎襟E：

　?、俑鶕W(wǎng)絡(luò )圖提供的信息，按最早開(kāi)工時(shí)間繪制橫道圖；

　?、谌缳Y源不受限制，按最早開(kāi)工時(shí)間安排進(jìn)度；

　?、廴缳Y源不都能滿(mǎn)足，推遲具有時(shí)差工作的開(kāi)工日期，直到滿(mǎn)足；④因資源限制必須調整進(jìn)度，順序：非關(guān)鍵→準關(guān)鍵→關(guān)鍵工作；

　?、萑缒彻ぷ魍七t太多，超出時(shí)差限度，可：增加該工作資源配額；只要資源允許，立即開(kāi)工；⑥如不能增加資源，又推遲，分析對后續工作影響；⑦必須使已調整的工作開(kāi)、完工時(shí)間保持不變。

　　第三節費用管理方法（非常重點(diǎn)）

　　一、贏(yíng)值法：掙值法，是費用偏差分析方法。通過(guò)實(shí)際完成工作與原計劃比較，確定工程進(jìn)度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差。

　　例11-5重要。

　　按施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃，寫(xiě)出步驟：將各工作計劃工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續時(shí)間，得到各工作每月擬完工程計劃費用額，再將時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費用額，然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃費用額。

　　費用偏差2=已完工程實(shí)際費用ACWP—已完工程計劃費用BCWP

　　進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計劃時(shí)間=擬完工程計劃費用BCWS-已完工程計劃費用BCWP

　　第四節質(zhì)量管理方法

　　一、ABC分析法：主次因素圖、帕累托圖、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。

　　按次序是為了指導糾正行動(dòng)首先采取行動(dòng)糾正引起缺陷數目最多的問(wèn)題。

　　左縱坐標表示頻數——不合格品件數；右縱坐標為頻率——不合格品累計%；橫坐標表示影響質(zhì)量的各種因素，按各因素影響程度（造成不合格品數）排列。

　　A類(lèi)為主要因素，0—80%，一般認為有1—3個(gè)；B類(lèi)為次要因素，80—90%；C類(lèi)為一般因素，90—100%.

　　1、確定調查對象、范圍、內容

　　2、通過(guò)實(shí)測實(shí)量收集數據，并根據內容原因分類(lèi)

　　3、按頻數大小重新排列項目，計算頻數總值，算出各項目的頻率和累計百分比，制表。

　　4、繪制直方圖，畫(huà)出累計百分比曲線(xiàn)

　　5、對排列圖進(jìn)行分析，主要、次要、一般因素

　　6、縱坐標可是影響質(zhì)量頻數，也可是經(jīng)濟損失

　　二、魚(yú)刺圖分析法（因果分析）：在質(zhì)量分析中，采用從大到小、從粗到細、順藤摸瓜、追根到底方法。

　　影響工程質(zhì)量原因：材料、機械設備、施工方法、檢測儀器、工人本身、施工環(huán)境?！瞬臋C法環(huán)

　　1、散差分解型因果分析—魚(yú)刺圖：對全面了解和掌握各工作間關(guān)系十分有利，適研究較大工程質(zhì)量問(wèn)題

　　2、工作分類(lèi)型因果分析：根據分部/項工程和各公眾的施工順序，依次尋找影響質(zhì)量的因素。

　　優(yōu)點(diǎn)：作圖簡(jiǎn)便，易理解；缺點(diǎn)：相同影響因素會(huì )出現多次。

　　三、控制圖法：管理圖，利用生產(chǎn)過(guò)程處于穩定狀態(tài)下的產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布服從正態(tài)分布的統計規律識別生產(chǎn)過(guò)程的異常因素，控制生產(chǎn)過(guò)程由于系統性原因造成的質(zhì)量波動(dòng)，保證工作處于控制狀態(tài)。

　　生產(chǎn)正常：1、點(diǎn)沒(méi)有跳出控制界限；2、點(diǎn)排列沒(méi)有缺陷。

　　國民經(jīng)濟評價(jià)：土地機會(huì )成本還本付息表（等額還本付息方式）

　?、倌瓿醣窘?/p>

　?、谀昀?/p>

　?、郾灸陸嬂?×2

　?、鼙灸赀€本付息A（A/P，i，n）=[i（1+i）n]/[（1+i）n-1]

　?、荼灸陸€本金4－3

　?、弈昴┍窘?－5

　　還本付息表（等額還本利息照付方式）

　?、倌瓿醣窘?/p>

　?、谀昀?/p>

　?、郾灸陸嬂?×2

　?、鼙灸陸€本金1/n

　?、荼灸赀€本付息3+4

　?、弈昴┍窘?-4

　　項目總成本費用表

　　經(jīng)營(yíng)成本+折舊費+攤銷(xiāo)費+長(cháng)期借款利息=總成本費用

　　償債備付率/利息備付率的計算

　　1產(chǎn)量

　　2銷(xiāo)售價(jià)格（不含營(yíng)業(yè)稅）

　　3銷(xiāo)售收入

　　4單位經(jīng)濟成本

　　5年經(jīng)營(yíng)成本

　　6EBITDA=3-5

　　7年折舊費

　　8年攤銷(xiāo)費

　　9息稅前利潤EBIT=6-7-8

　　10年應付利息

　　11稅前利潤=10-9

　　12年所得稅=11*33%

　　13稅后利潤

　　14年還本

　　15還本付息總額=14+10

　　16還本付息資金來(lái)源=7+8+10+13

　　17利息備付率=9EBIT÷10年應付利息>2

　　18償債備付率=16÷15>1

　　序號項目合計建設期生產(chǎn)期（運營(yíng)期）

　?。?年）（1.2年）（3~10年）

　　生產(chǎn)負荷

　　1現金流入1=2+3+4

　　2銷(xiāo)售收入

　　3回收固定資產(chǎn)余值

　　4回收流動(dòng)資金

　　5現金流出5=6+7+8+9+10

　　6設備投資不含建設期利息

　　7廠(chǎng)房投入（機會(huì )成本）

　　8流動(dòng)資金投入

　　9經(jīng)營(yíng)成本

　　10銷(xiāo)售稅金及附加10=2×稅率

　　11稅前凈現金流量11=1-5

　　12折舊

　　13攤銷(xiāo)

　　14稅前收益14=11-12-13

　　15所得稅15=（2-9-10）×所得稅率

　　16稅后凈現金流量16=14-15

　　17折現系數i=15%（1+i）-n

　　18折現凈現金流量

　　19累計折現凈現金流量