第五講

　　一、內容提要

　　1、工程項目范圍定義；2、工程項目范圍確認；3、工程項目范圍變更控制。

　　二、重點(diǎn)、難點(diǎn)

　?。ㄒ唬┦煜し秶x的概念、依據和成果，范圍確認的依據、方法和結果，范圍變更控制的依據，項目工作范圍變更控制系統。

　?。ǘ┱莆辗秶x的方法。

　　三、內容講解

　　第四章工程項目范圍管理

　　第一節工程項目范圍定義

　　一、工程項目范圍管理概念

　　工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規定要做的工作，而且僅僅完成規定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過(guò)程。即，在滿(mǎn)足工程項目使用功能的條件下，對項目應該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。工程項目范圍管理的內容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范圍的變更控制。

　　范圍一詞在本章中應解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實(shí)施并完成該工程項目而必須做的具體工作。

　　由于工程項目劃分為策劃與決策階段、準備階段、實(shí)施階段以及竣工驗收和總結評價(jià)階段，因此，范圍管理在工程項目建設周期的各個(gè)階段的內容是不同的。

　　例題1.下列關(guān)于項目范圍管理的表述中，錯誤的一項是（）。

　　A.工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規定要做的工作，而且僅僅完成規定要做的工作，從而成功的達到項目目標的管理過(guò)程，即，在滿(mǎn)足工程項目使用功能的條件下，對項目應該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制

　　B.工程項目范圍管理的內容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范圍的變更控制

　　C.范圍一詞應解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實(shí)施并完成該工程項目而必須做的具體工作

　　D.范圍管理在工程項目建設周期的各個(gè)階段的內容是相同的

　　答案：D.

　　二、工程項目范圍定義

　?。ㄒ唬┓秶x的概念

　　工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果（一個(gè)主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。范圍定義的目的如下：

　?。?）提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性；

　?。?）確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進(jìn)度測量，目的是及時(shí)計算已發(fā)生的工程費用；

　?。?）明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務(wù)。

　?。ǘ┓秶x的依據

　　1.工程項目概況

　　2.項目的約束條件

　　3.項目其他階段的成果

　　4.歷史資料

　　5.各種假設

　　例題2.范圍定義的依據表述正確的有（）。

　　A.工程項目概況

　　B.施工方案的選擇及組織情況的確定

　　C.項目其他階段的成果

　　D.歷史資料

　　E.各種假設

　　答案：A、C、D、E.

　?。ㄈ┓秶x的方法（本章內大綱唯一要求我們掌握的內容）

　　一般采用工作分解結構（WBS）對工程項目的范圍進(jìn)行定義。

　　1.工作分解結構的概念和目的

　?。?）工作分解結構的概念。

　　工作分解結構WBS（WorkBreakdownStructure）是根據樹(shù)形圖將一個(gè)功能實(shí)體（項目）先分解為子項目，再逐級分解成若干個(gè)相對獨立的工作單元，并確定每個(gè)工作單元的任務(wù)及其從屬的工作（或稱(chēng)之為活動(dòng)）；以便更有效地組織項目的進(jìn)行。

　　工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，使它們之間的關(guān)系協(xié)調一致，從而達到控制整個(gè)項目目標。

　　工作分解結構可以滿(mǎn)足各級別的項目參與者的需要。工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經(jīng)理根據各個(gè)項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門(mén)和各職員相應的職責。同時(shí)，項目計劃人員也可以對WBS中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿(mǎn)足項目控制的各種要求。

　　例如，對大型工程項目，在實(shí)施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動(dòng)。

　　一般地，前三級由業(yè)主（或其代表）作出規定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結構中的每一級都有其重要目的：第1級一般用于授權，第2級則用于編制項目預算，第3級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個(gè)級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)。再往下的三個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責。

　　例題3.工作分解結構中的每一級的目的有（）。

　　A.第一級用于編制項目預算（授權）

　　B.第二級則一般用于授權（預算）

　　C，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃

　　D.前三個(gè)級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)

　　E.再往下的三個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其惟一負責

　　答案：C、D、E.

　?。?）工作分解結構的目的。

　?、賹⒄麄€(gè)項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)作工作或活動(dòng)；

　?、趯⑦@些工作或活動(dòng)與組織機構相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標；

　?、蹖γ恳还ぷ骰蚧顒?dòng)做出較為詳細的時(shí)間、費用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標和費用目標；④可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析；

　?、荽_定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序；

　?、薰烙嬳椖咳^(guò)程的費用；

　?、呖膳c網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)共同使用，以規劃網(wǎng)絡(luò )圖的形態(tài)。

　　2.建立工作分解結構的步驟

　　建立工作分解結構的步驟：

　?。?）確定項目總目標。

　?。?）確定項目目標層次。確定項目目標層次就是確定工作分解結構的詳細程度（即WBS的分層數）。

　?。?）劃分項目建設階段。如設計階段、施工階段等。

　?。?）建立項目組織結構。項目組織結構中應包括參與項目的所有組織或人員，以及項目環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人物。

　?。?）確定項目的組成結構。根據項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達到這些目標所需的硬件（如設備、各種設施或結構）和軟件（如信息資料或服務(wù)），它實(shí)際上是對子項目或項目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結構圖表，其主要技術(shù)是按工程內容進(jìn)行項目分解。這一過(guò)程簡(jiǎn)述如下：

　　1）識別項目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于實(shí)際管理（即考慮如何管理每個(gè)組成部分）。

　　2）確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期。不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當”的含義。

　　3）識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果，以便實(shí)施進(jìn)度測量。

　　4）證實(shí)分解的正確性?？赏ㄟ^(guò)回答下列問(wèn)題，進(jìn)一步證明項目分解的正確性：

　?、倌壳八纸獾膶哟?，對完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細？

　?、谑欠袂逦屯暾囟x了每一個(gè)事項？

　?、凼欠衲芮‘數卮_定每個(gè)事項的起止時(shí)間和作出費用估算？這個(gè)事項是否已分派給某一部門(mén)（小組或個(gè)人）？他們是否愿意承擔完成該事項的全部責任？

　　例題4.根據項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達到這些目標所需的硬件和軟件，它實(shí)際上是對子項目或項目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結構圖表，其主要技術(shù)是按工程內容進(jìn)行項目分解，這一過(guò)程不包括（）。

　　A.識別項目的主要組成部分：

　　B.確定該級別的每一單元是否可以恰當的估算費用和工期。每個(gè)單元應該有相同或相近的分解級別，以便實(shí)施進(jìn)度測量

　　C.識別每一可交付成果的組成單元。

　　D.證實(shí)分解的正確性

　　答案：B.

　?。?）建立編碼體系。以公司現有財務(wù)圖表為基礎，建立項目工作分解結構的編碼體系。

　?。?）建立工作分解結構。將上述3至6項結合在一起，即形成了工作分解結構。

　?。?）編制總網(wǎng)絡(luò )計劃。根據工作分解結構的第二或第三層，編制項目總體網(wǎng)絡(luò )計劃。

　?。?）建立職能矩陣。

　?。?0）建立項目財務(wù)圖表。

　?。?1）編制關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )計劃。

　?。?2）建立工作順序系統。

　?。?3）建立報告和控制系統。

　　建立工作分解結構可參照以前項目的工作分解結構

　　例題5.建立工作分解結構的步驟有（）。

　　A.確定項目總目標。

　　B.確定項目目標層次。

　　C.劃分項目建設階段。

　　D.建立項目組織結構。項目組織結構中應由項目環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人物組成

　　E.確定項目的組成結構。

　　答案：A、B、C、E.

　?。ㄋ模┓秶x的成果

　　1.工作分解結構（這是考點(diǎn)）

　　工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進(jìn)行分解，它組織和定義了工程項目的全部范圍，未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍。工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細。

　　2.更新描述工作范圍的文件

　　一般的程序是先有一個(gè)初步的項目范圍描述，再采用工作分解結構方法定義項目工作范圍，最后更新描述工作范圍的文件。在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢(xún)任務(wù)的要求不同，故會(huì )有不同的范圍定義的成果。主要成果如下：

　?。?）工作大綱。

　　工作大綱（TermsofReference，以下稱(chēng)TOR）是項目業(yè)主詳細說(shuō)明其要求被聘請的咨詢(xún)工程師完成的咨詢(xún)服務(wù)內容的說(shuō)明文件，是咨詢(xún)服務(wù)招標文件中的重要內容之一。項目業(yè)主將咨詢(xún)服務(wù)的工作范圍列入工作大綱，要求應聘的咨詢(xún)公司根據此工作大綱編寫(xiě)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)。

　　編寫(xiě)工作大綱也可以作為一項獨立的咨詢(xún)服務(wù)合同委托某一咨詢(xún)公司完成。

　　工作大綱的內容一般包括：工程項目概述、工程項目目標、咨詢(xún)服務(wù)的范圍、人員培訓、工作進(jìn)度與報告以及業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料、當地服務(wù)、輔助人員和設施。

　　例題6.關(guān)于工作大綱的敘述中，正確的有（）。

　　A.工作大綱是項目業(yè)主詳細說(shuō)明其要求被聘請的咨詢(xún)工程師完成的咨詢(xún)服務(wù)內容的說(shuō)明文件

　　B.工作大綱是咨詢(xún)服務(wù)招標文件中的重要內容之一

　　C.項目業(yè)主將咨詢(xún)服務(wù)的工作范圍列人工作大綱，要求應聘的咨詢(xún)公司根據此工作大綱編寫(xiě)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)

　　D.編寫(xiě)工作大綱也可以作為一項獨立的咨詢(xún)服務(wù)合同委托某一咨詢(xún)公司完成

　　E.工作大綱的內容一般包括：工程項目概述、工程項目執行方案、咨詢(xún)服務(wù)的范圍、人員培訓、工作進(jìn)度與報告以及業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料、當地服務(wù)、輔助人員和設施

　　答案：A、B、C、D.

　?。?）咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)。

　　咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)是咨詢(xún)公司根據招標文件的要求，對實(shí)施和完成TOR中所規定的咨詢(xún)服務(wù)內容所采用的技術(shù)、組織等措施進(jìn)行詳細說(shuō)明的技術(shù)建議書(shū)。世界銀行技術(shù)建議書(shū)——標準格式的內容如下：①技術(shù)建議遞交格式；②公司參考信息；③對TOR和要求業(yè)主提供的資料、服務(wù)和設施的解釋和建議；④實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)的方法和工作計劃描述；⑤咨詢(xún)服務(wù)的團隊組成和任務(wù)分配；⑥擬派專(zhuān)業(yè)人員的簡(jiǎn)歷；⑦專(zhuān)業(yè)人員時(shí)間安排表；⑧工作進(jìn)度計劃。上述第③和第④項主要描述了咨詢(xún)公司對業(yè)主所要求提供的咨詢(xún)服務(wù)范圍的理解，并據此提出一些必要的建議和完成咨詢(xún)任務(wù)的具體技術(shù)方案和整體咨詢(xún)計劃。

　　例題7.咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)是咨詢(xún)公司根據招標文件，對實(shí)施和完成TOR中所規定的咨詢(xún)服務(wù)內容所采用的技術(shù)、組織等措施進(jìn)行詳細說(shuō)明的技術(shù)建議書(shū)。世界銀行技術(shù)建議書(shū)標準格式的內容如下，其中表述正確的有（）。

　　A.技術(shù)建議遞交格式

　　B.公司參考信息

　　C.對TOR和要求業(yè)主提供的資料、服務(wù)和設施的解釋和建議

　　D.實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)的方法和工作計劃描述

　　E.專(zhuān)業(yè)人員工作范圍安排

　　答案：A、B、C、D.

　　月（3）咨詢(xún)服務(wù)合同附件——服務(wù)描述，在雙方簽訂咨詢(xún)服務(wù)合同前，項目業(yè)主和咨詢(xún)公司雙方就具體的服務(wù)內容進(jìn)行協(xié)商并達成一致意見(jiàn)。服務(wù)描述是咨詢(xún)服務(wù)合同文件的一項重要內容，作為附件列入雙方簽訂的咨詢(xún)服務(wù)合同。該附件應詳細描述將由咨詢(xún)公司提供的全部服務(wù)、各項任務(wù)完成的日期、不同任務(wù)執行的地點(diǎn)以及將由業(yè)主批準的特別任務(wù)等。

　　第二節工程項目范圍確認

　　范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過(guò)程。此過(guò)程要求對項目在執行過(guò)程中完成的各項工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確地、滿(mǎn)意地完成合同規定的全部工作。如果項目提前終止，范圍確認過(guò)程也應確定和正式記錄項目完成的水平和程度。范圍確認不同于質(zhì)量控制，范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規范的質(zhì)量要求。如果不是合同工作范圍的內容即使滿(mǎn)足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接收。

　　例題8.關(guān)于對范圍確認的表述，錯誤的一項是（）。

　　A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過(guò)程

　　B.此過(guò)程要求對項目在執行過(guò)程中完成的各項工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確地、滿(mǎn)意地完成合同規定的全部工作

　　C.如果項目提前終止，范圍確認過(guò)程也應確定和正式記錄項目完成的水平和程度

　　D.范圍確認與質(zhì)量控制相等同

　　答案：D.

　　一、范圍確認的依據

　?。ㄒ唬┩瓿傻墓ぷ鞒晒?/P>

　　實(shí)施項目計劃的內容之一是收集有關(guān)已經(jīng)完成的工作信息，并將這些信息編入項目進(jìn)度報告中。完成工作的信息表明哪些可交付成果已經(jīng)完成，哪些還未完成，達到質(zhì)量標準的程度和已經(jīng)發(fā)生的費用是多少等。在項目建設周期的不同階段，工作成果具有不同的表現形式。

　?。ǘ┯嘘P(guān)的項目文件

　　用于描述項目階段成果的文件必須隨時(shí)可以得到并能用于對所完成的工作進(jìn)行檢查。這些文件主要是指雙方簽訂的項目合同、項目計劃、規范、技術(shù)文件、圖紙等。

　?。ㄈ┑谌降脑u價(jià)報告

　?。ㄋ模┕ぷ鞣纸饨Y構

　　工作分解結構方法定義了項目的工作范圍，它也是確認工作范圍的依據。

　　二、范圍確認的方法

　　范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的數量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，通常包括以下三個(gè)基本步驟：①測試，即借助于工程計量的各種手段對已完成的工作進(jìn)行測量和試驗；②比較和分析（即評價(jià)），就是把測試的結果與合同規定的測試標準進(jìn)行對比分析，判斷是否符合合同要求；③處理，即決定被檢查的工作成果是否可以接收，是否可以開(kāi)始下一道工序，如果不予接收，采取何種補救措施。

　　例題9.范圍確認的主要方法是對所完成的工作成果的數量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，不能包括的步驟是（）。

　　A.測試

　　B.比較和分析（即評價(jià)）

　　C.試用

　　D.處理

　　答案：C.

　　三、范圍確認的結果

　　范圍確認產(chǎn)生的結果就是對完成成果的正式接收。

　　在項目周期的不同階段，具有不同的工作成果。各階段的主要工作成果描述如下：

　?。?）在項目的策劃與決策階段：范圍確認的結果是接收項目建議書(shū)、或預可行性研究報告、或可行性研究報告。

　?。?）準備階段：根據被委托咨詢(xún)公司的具體任務(wù)，范圍確認的結果是接收設計圖紙、招標文件、項目總體計劃等。

　?。?）實(shí)施階段：范圍確認的結果是接收施工單位完成項目的實(shí)體成果（如土建工

　　程、生產(chǎn)設備和設施等）。

　?。?）竣工驗收和總結階段：范圍確認的結果是接收竣工圖紙、各種實(shí)測的統計資料及項目后評價(jià)報告。

　　第三節工程項目范圍變更控制

　　在項目實(shí)施期間，項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內對工程進(jìn)行變更，這是一個(gè)慣例。

　　項目范圍變更是項目變更的一個(gè)方面，是指在實(shí)施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。范圍變更控制就是：①對造成范圍變更的因素施加響以確保這些變化給項目帶來(lái)益處；②確定范圍變更已經(jīng)生；③當變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。范圍變更控制必須完全與其他的控制過(guò)程（如進(jìn)度控制，費用控制，質(zhì)量控制等）相結合才能收到更好的控制效果。

　　在一般的施工合同中，并不區分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更（如工期變更），但是都單獨列出變更條款，對工程變更做出明確的規定。

　　例題10.項目范圍變更是項目變更的一個(gè)方面，是指在實(shí)施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。下列就范圍變更控制的表述錯誤的一項是（）。

　　A.對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項目帶來(lái)益處

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。范圍變更控制不必與其他的控制過(guò)程（如進(jìn)度控制、費用控制、質(zhì)量控制等）相結合。

　　D.在一般的施工合同中，并不區分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更（如工期變更），但是都單獨列出變更條款，對工程變更做出明確的規定。

　　答案：C.

　　一、范圍變更控制的依據

　?。ㄒ唬┕ぷ鞣秶枋?/P>

　?。ǘ┘夹g(shù)規范和圖紙

　?。ㄈ┳兏?/P>

　　變更令可能要求擴大或縮小項目的工作范圍。

　?。ㄋ模┕こ添椖窟M(jìn)度計劃

　?。ㄎ澹┻M(jìn)度報告

　　進(jìn)度報告提供了項目范圍執行狀態(tài)的信息。

　　例題11.有關(guān)范圍變更控制的依據的表述中正確的有（）。

　　A.工作范圍描述

　　B.技術(shù)規范和圖紙

　　C.變更令

　　D.施工合同的規定（進(jìn)度）

　　E.進(jìn)度報告

　　答案：A、B、C、E.

　　二、項目工作范圍變更控制系統

　　工作范圍變更控制系統規定了項目工作范圍變更應遵循的程序，它包括書(shū)面工作、跟蹤系統、以及批準變更所必需的批準層次。范圍變更控制系統應融人整個(gè)項目的變更控制系統。當在某一合同下實(shí)施項目時(shí)，工作范圍變更控制系統還必須遵守項目合同中的全部規定。

　?。ㄒ唬┳兏暾?/P>

　　咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。

　　咨詢(xún)工程師提出變更，多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改。修改工作可由咨詢(xún)工程師自己完成，也可以指令承包商完成。

　　承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿(mǎn)足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。承包商提出變更申請，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對項目產(chǎn)生的影響。

　　業(yè)主提出變更，則常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求。

　?。ǘ彶楹团鷾首兏?/P>

　　對工作范圍的任何變更，咨詢(xún)工程師必須與項目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達成一致意見(jiàn)后，由咨詢(xún)工程師發(fā)出正式變更令。

　　項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢(xún)工程師批準變更的權力。

　　咨詢(xún)工程師批準工作范圍變更的原則如下：

　?。?）變更后的項目不能降低使用標準；

　?。?）變更工作在技術(shù)上可行；

　?。?）業(yè)主同意支付變更費用；

　?。?）變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響保持在最低限度。

　　例題12.下列關(guān)于咨詢(xún)工程師批準工作范圍變更的原則的表述中，不正確的一項是（）。

　　A.變更后的項目可根據具體情況適當降低使用標準

　　B.變更工作在技術(shù)上可行

　　C.業(yè)主同意支付變更費用

　　D.變更后的施工工藝不宜復雜，對總工期的影響保持在最低限度

　　答案：A.

　?。ㄈ┚幹谱兏募桶l(fā)布變更令

　　變更文件一般由變更令和變更令附件構成。

　　1.變更令

　　在實(shí)施項目之前，咨詢(xún)工程師應確定變更令的標準格式，以便在發(fā)生變更時(shí)使用。變更令通常包括如下內容：

　?。?）變更令編號和簽發(fā)變更令的日期。

　?。?）項目名稱(chēng)和合同號。

　?。?）產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內容說(shuō)明：

　?、僖罁贤哪囊粭l款發(fā)出變更令；

　?、谧兏ぷ魇窃诮拥阶兏詈罅⒓撮_(kāi)始實(shí)施，還是在確定變更工作的費用后實(shí)施；

　?、鄢邪虘诙嚅L(cháng)期限內對變更工作提出增加費用和延長(cháng)工期的請求；

　?、茏兏ぷ鞯木唧w內容和變更令附件。

　　例題13.在實(shí)施項目之前，咨詢(xún)工程師應確定變更令的標準格式，以便在發(fā)生變更時(shí)使用。下列對變更令內容的表述中，正確的有（）。

　　A.變更令編號和簽發(fā)變更令的日期

　　D.項目名稱(chēng)和合同號

　　C.變更內容簡(jiǎn)要說(shuō)明

　　D.先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額

　　E.咨詢(xún)工程師名稱(chēng)、咨詢(xún)工程師授權代表簽字

　　答案：A、B、D、E.

　?。?）先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額。

　　在先開(kāi)始變更工作，后估算費用的情況下，變更令中就不可能列出變更費用；可在雙方協(xié)商確定費用額后，再發(fā)一份變更費用的指令，或書(shū)面確認原變更令的費用額。

　?。?）業(yè)主名稱(chēng)、業(yè)主授權代表簽字。

　?。?）咨詢(xún)工程師名稱(chēng)、咨詢(xún)工程師授權代表簽字。

　?。?）承包商名稱(chēng)、承包商授權代表簽字。

　　2.變更令附件

　?。ㄋ模┏邪滔蜃稍?xún)工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知

　?。ㄎ澹┳兏ぷ鞯墓纼r(jià)

　　1.工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價(jià)）或價(jià)格程序

　?。?）如咨詢(xún)工程師認為適當，應以合同中規定的費率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)。這里所說(shuō)的費率和價(jià)格，對單價(jià)合同是指工程量清單中填寫(xiě)的費率和價(jià)格；對總價(jià)合同，則指專(zhuān)門(mén)用于對變更進(jìn)行估價(jià)的費用一覽表中所列的費率。

　?。?）如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則應在合理的范圍內使用

　　合同中的費率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎。

　?。?）如咨詢(xún)工程師認為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則在與業(yè)主

　　和承包商進(jìn)行適當的協(xié)商后，由咨詢(xún)工程師和承包商議定合適的費率和價(jià)格。

　?。?）如雙方在協(xié)商后未達成一致意見(jiàn)，則咨詢(xún)工程師應確定他認為適當的費率和

　　價(jià)格，并相應地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主。

　　在最終確定費率和價(jià)格之前，咨詢(xún)工程師應確定暫行費率和價(jià)格以便有可能作為暫付款，在當月簽發(fā)的支付證書(shū)中支付給承包商。

　　2.確定變更工作價(jià)格時(shí)應注意的問(wèn)題

　?。?）當合同中規定以多于一種的貨幣進(jìn)行支付時(shí)，應說(shuō)明以不同貨幣進(jìn)行支付的比例。

　?。?）變更工作的價(jià)格調整：在確定變更工作的費率或價(jià)格時(shí)，應考慮按合同中規定的條件進(jìn)行價(jià)格調整

　?。┳兏ぷ鞯膶?shí)施和支付

　　如果承包商已按咨詢(xún)工程師的指令實(shí)施變更工作，咨詢(xún)工程師應將已完成的變更工作或部分完成的變更工作的費用，加入合同總價(jià)中，同時(shí)列入當月的支付證書(shū)中支付給承包商。有的合同則明確規定：只有在完成全部變更工作后，才支付變更工作的費用，這對承包商不利。