7.3.1 工程項目管理組織的概念工程項目管理組織是在整個(gè)工程項目中從事各種管理工作的人員的組合。工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、材料設備供應單位都有自己的工程項目管理組織，這些組織之間存在各種聯(lián)系，有各種管理工作、責任和任務(wù)的劃分，形成工程項目總體的管理組織系統。這種組織系統和工程項目組織存在一致性，故一般情況下并不明確區分工程項目組織和工程項目管理組織，而將其視為同一個(gè)系統。

　　7.3.2 工程項目管理組織設計工程項目管理組織設計程序

　　1、確定工程項目管理目標

　　2、確定工程項目管理模式，選擇工程項目管理組織形式。

　　3、確定工程項目管理工作任務(wù)、責任權力4、詳細分析工程項目管理組織所完成的管理工作，確定工程項目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系。

　　5、確定詳細的各項工程項目職能管理工作任務(wù)，并將工作任務(wù)落實(shí)到人員和部門(mén)。

　　6、建立工程項目管理組織各個(gè)職能部門(mén)的管理行為規范和溝通準則，形成工程項目管理規范，作為工程項目管理組織內部的規章制度。

　　7、選擇和任命工程項目管理人員。

　　8、在上述工作基礎上設計工程項目管理信息系統

　　7.3.3 工程項目管理組織的結構形式1、工程項目管理模式業(yè)主全權管理模式。

　　工程項目所有者委托一個(gè)業(yè)主代表，成立以其為首的項目經(jīng)理部，以業(yè)主的身份進(jìn)行工程項目的整個(gè)管理工作。

　　基于設計施工供應工程項目總承包模式的、由承包商負責工程項目具體的管理工作，業(yè)主僅承擔工程項目的宏觀(guān)管理與決策。

　　基于工程建設監理制度的工程項目管理模式。

　　業(yè)主將工程項目管理工作以合同形式委托出去，由監理工程師作為業(yè)主的代理人，在工程中行使合同（工程建設監理和工程承包合同）賦予的權利，直接管理工程。

　　混合式的工程項目管理模式。

　　工程項目業(yè)主委托業(yè)主代表或者工程師與監理工程師共同工作。

　　代理型CM承包工程項目管理模式。

　　CM承包商接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個(gè)工程項目的施工管理，業(yè)主直接與工程項目承包商和材料、設備供應商簽訂合同，CM承包商主要從事管理工作，與設計、施工、材料設備供應單位沒(méi)有合同關(guān)系。這種形式在性質(zhì)上屬于工程項目管理工作承包。

　　2、工程項目管理組織的結構

　　3、工程項目管理組織的運行管理成立項目經(jīng)理部。

　　確定項目經(jīng)理的工作目標。

　　明確和商定項目經(jīng)理部門(mén)中的人員安排，宣布對項目經(jīng)理部成員的授權，明確職權使用的限制和有關(guān)問(wèn)題，制定工程項目管理工作任務(wù)分配表。

　　工作任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)分工備注部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3……部門(mén)n

　　項目經(jīng)理積極參與解決工程項目管理的具體問(wèn)題，建立并維持積極、有利的工作環(huán)境和工作作風(fēng)。

　　建立有效的溝通系統和成員之間的相互依賴(lài)和相互協(xié)作關(guān)系。

　　維持相對穩定的工程項目管理組織機構。

　　建立完整的工程項目管理人員的招聘、安置、報酬和福利、培訓、提升、績(jì)效評價(jià)計劃與制定。

　　7.3.4 項目經(jīng)理現代工程項目與工程項目管理對項目經(jīng)理的要求

　　1、素質(zhì)良好的職業(yè)道德。

　　具有創(chuàng )新精神、發(fā)展精神。

　　誠實(shí)信用。

　　任勞任怨、忠于職守。

　　具有合作精神。

　　2、能力具有長(cháng)期的工程項目管理工作經(jīng)理和經(jīng)驗，特點(diǎn)有同類(lèi)工程項目成功的經(jīng)歷，對工程項目管理有較為成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力。

　　處理人事關(guān)系的能力。

　　有較強的組織管理能力。

　　較強的語(yǔ)言表達能力、談判技巧、勸說(shuō)能力、溝通能力。

　　具有靈活的個(gè)人領(lǐng)導風(fēng)格。

　　3、知識