案例一

　　某工程項目在設計文件完成后，業(yè)主委托了一家監理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標和施工階段監理。

　　監理合同簽訂后，總監理工程師分析了工程項目規模和特點(diǎn)，擬按照組織結構設計，確定管理層次、監理工作內容、監理目標和制定監理工作流程等步驟，來(lái)建立本項目的監理組織機構。

　　施工招標前，監理單位編制了招標文件，主要內容包括：

　　1.工程綜合說(shuō)明；

　　2.設計圖紙和技術(shù)資料；

　　3.工程量清單；

　　4.施工方案；

　　5.主要材料與設備供應方式；

　　6.保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施；

　　7.特殊工程的施工要求；

　　8.施工項目管理機構；

　　9.合同條件；

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　　為了使監理工作能夠規范化進(jìn)行，總監理工程師擬以工程項目建設條件、監理合同、施工合同、施工組織設計和各專(zhuān)業(yè)監理工程師編制的監理實(shí)施細則為依據，編制施工階段監理規劃。

　　監理規劃中規定各監理人員的主要職責如下：

　　1.總監理工程師職責：

　?。?）審核并確認分包單位資質(zhì)；

　?。?）審核簽署對外報告；

　?。?）負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書(shū)；

　?。?）及時(shí)檢查、了解和發(fā)現總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問(wèn)題；

　?。?）簽發(fā)開(kāi)工令。

　　2.專(zhuān)業(yè)監理工程師職責：

　?。?）主持建立監理信息系統，全面負責信息溝通工作；　

　?。?）對所負責控制的目標進(jìn)行規劃，建立實(shí)施控制的分系統；

　?。?）檢查確認工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗；

　?。?）簽發(fā)停工令、復工令；

　?。?）實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告。

　　3.監理員職責：

　?。?）負責檢查和檢測材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量；

　?。?）檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；

　?。?）記好監理日志。

　　「問(wèn)題」

　　1.監理組織機構設置步驟有何不妥，應如何改正？

　　2.常見(jiàn)的監理組織結構形式有哪幾種？若想建立機構簡(jiǎn)單、權力集中、命令統一、職責分明、隸屬關(guān)系明確的監理組織機構，應選擇哪一種組織結構形式？

　　3.施工招標文件內容中有哪幾條不正確，為什么？

　　4.監理規劃編制依據有何不恰當，為什么？

　　5.以上各監理人員主要職責的劃分有哪幾條不妥，如何調整？

　　案例二

　　某工程，業(yè)主在招標文件中規定：工期T（周）不得超過(guò)80周，也不應短于60周。

　　某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬定了三個(gè)方案進(jìn)行比選。

　　方案一的費用為C1=100+4T；

　　方案二的費用為C2=150+3T；

　　方案三的費用為C3=250+2T.這種技術(shù)措施的三個(gè)比選方案對施工網(wǎng)絡(luò )計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路均沒(méi)有影響。

　　各關(guān)鍵工作可壓縮的時(shí)間及相應增加的費用見(jiàn)表I-3.假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線(xiàn)路。

　　表1-3

　?。蹎?wèn)題］

　　1.該施工單位應采用哪種技術(shù)措施方案投標，為什么？

　　2.該工程采用問(wèn)題1中選用的技術(shù)措施方案時(shí)的工期為80周，造價(jià)為2653萬(wàn)元。為了爭取中標，該施工單位投標應報工期和報價(jià)各為多少？

　　3.若招標文件規定，施工單位自報工期小于r80周時(shí)，工期每提前l(fā)周，其總報價(jià)降低2萬(wàn)元作為經(jīng)評審的報價(jià)，則施工單位的自報工期應為多少？相應的經(jīng)評審的報價(jià)為多少？

　　4.如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃如圖I-2所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線(xiàn)路？壓縮哪些關(guān)鍵工作不會(huì )改變關(guān)鍵線(xiàn)路？

　　參考答案及詳解

　　案例一

　　1.監理組織機構設置步驟中不應包括確定管理層次，其步驟順序也不對。正確的步驟應是：確定監理目標、確定監理工作內容、組織結構設計和制定監理工作流程。

　　2.常見(jiàn)的組織結構形式有直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制和矩陣制。應選擇直線(xiàn)制組織結構形式。

　　3.招標文件內容中的施工方案、保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施、施工項目管理機構不正確。因為這些內容是投標文件（或投標單位編制）的內容。

　　4.監理規則編制依據中不恰當之處是：監理規劃編制依據中不應包括施工組織設計和監理實(shí)施細則。因為施工組織設計是由施工單位（或承包單位）編制的指導施工的文件；監理實(shí)施細則是根據監理規劃編制的。

　　5.各監理人員職責劃分中的不妥之處有：

　?。?）總監理工程師職責中的（3）、（4）條不妥。（3）條中的工程計量、簽署原始憑證，應是監理員職責；（4）條應為專(zhuān)業(yè)監理工程師職責。

　?。?）專(zhuān)業(yè)監理工程師職責中的（1）、（3）、（4）、（5）條不妥。（3）、（5）條應是監理員的職責；（1）、（4）條應是總監理工程師的職責。

　　案例二

　　1.令C₁=C₂，即l00+4T=150+3T，解得T=50（周）。

　　當工期小于50周時(shí)，應采用方案一；當工期大于50周時(shí)，應采用方案二。

　　由于招標文件規定工期在60～80周之間，因此，應采用方案二。

　　再令C₂=C₃，即150+3T=250+2T，解得T=100（周）。

　　當工期小于100周時(shí)，應采用方案二；當工期大于100周時(shí)，應采用方案三。

　　因此，根據招標文件對工期的要求，施工單位應采用方案二的技術(shù)措施投標。

　　或：當T=60周，則C₁=100+4×60=340（萬(wàn)元）

　　C₂=150+3×60=330（萬(wàn)元）

　　C₃=250+2×60=370（萬(wàn)元）

　　此時(shí)，方案二為最優(yōu)方案。

　　當T=80周，則C₁=100+4×80=420（萬(wàn)元）

　　C₂=150+3×80=390（萬(wàn)元）

　　C₃=250+2×80=410（萬(wàn)元）

　　此時(shí)，方案二為最優(yōu)方案。

　　所以施工單位應采用方案二的技術(shù)措施投標。

　　2.由于方案二的費用函數為C₂-150+3T，所以對壓縮1周時(shí)間增加的費用小于3萬(wàn)元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應對關(guān)鍵工作C和M進(jìn)行壓縮，則自報工期應為：80一2－2 =76（周）

　　相應的報價(jià)為：2653一（80-76）×3+2.5×2+2.0×2=2650（萬(wàn)元）

　　3.由于工期每提前1周，可降低經(jīng)評審的報價(jià)2萬(wàn)元，所以對壓縮1周時(shí)間增加的費用小11于5萬(wàn)元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應對關(guān)鍵工作A、C、E、M進(jìn)行壓縮。

　　則自報工期應為：80一1－2－1－2－74（周）

　　相應的經(jīng)評審的報價(jià)為：2653一（80－74）×（3+2）+3.5+2.5×2＋4.5+2.0×2=2640（萬(wàn)元）

　　4.壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線(xiàn)路：壓縮關(guān)鍵工作A、M不會(huì )改變關(guān)鍵線(xiàn)路。

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