案例一

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　　某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監理工作?？偙O理工程師在主持編制監理規劃時(shí)，安排了一位專(zhuān)業(yè)監理工程師負責項目風(fēng)險分析和相應監理規劃內容的編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)風(fēng)險識別、評價(jià)，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類(lèi)。根據該建設項目的具體情況，監理工程師對建設單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應制定了風(fēng)險控制措施（見(jiàn)表l-4）。

　　風(fēng)險對策及控制措施表

　　通過(guò)招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位分別簽定了合同。

　　設備安裝時(shí)，監理工程師發(fā)現土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無(wú)法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符，對此，建設單位決定作設計變更，按進(jìn)場(chǎng)設備的實(shí)際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實(shí)施。

　　土建承包單位和設備安裝單位均依據合同條款的約定，提出了索賠要求。

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　　1.針對監理工程師提出的風(fēng)險轉移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象（指風(fēng)險量大?。?。分析監理工程師在風(fēng)險對策及控制措施表中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確，并說(shuō)明理由。

　　2.針對建設單位提出的設計變更，說(shuō)明實(shí)施設計變更過(guò)程的工作程序。

　　3.按《建設工程監理規范》的規定，寫(xiě)出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監理工程師處理索賠過(guò)程應使用的相關(guān)表式。

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　　建設工程風(fēng)險管理、設計變更和索賠

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　　風(fēng)險轉移是在自身不能承擔風(fēng)險的情況下采取的風(fēng)險對策；如果風(fēng)險可以回避，就應該采取風(fēng)險回避這一風(fēng)險對策；風(fēng)險自留是在風(fēng)險量很小或自身有能力承擔風(fēng)險時(shí)才采用。

　　本題將風(fēng)險歸為大、中、小三類(lèi)，就應該以此為依據來(lái)回答第一問(wèn)題。

　　設計變更的原因是由設計單位的過(guò)錯而引起，那么首先就應該由建設單位提出要求，設計單位負責變更設計，由總監理工程師核準設計變更圖紙后承包單位實(shí)施。

　　承包單位提出索賠時(shí)只需要遞交“申請表”，而總監理工程師核實(shí)“申請表”后，通過(guò)“審批表”的形式來(lái)決定是否批準。

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　　1.風(fēng)險轉移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件；風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件；風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。

　?。?）正確。固定總價(jià)合同對建設單位沒(méi)有風(fēng)險。

　?。?）不正確。應選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。

　?。?）正確。第三方擔?；虺邪鼏挝惶峁┑穆募s保函可轉移風(fēng)險。

　?。?）不正確。從現金凈收入中支出屬風(fēng)險自留（或答“應購買(mǎi)保險”）。

　?。?）正確。出現風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施。

　　2.設計變更過(guò)程的工作程序是：

　?。?）建設單位向設計單位提出設計變更要求；

　?。?）設計單位負責完成設計變更圖紙，簽發(fā)設計變更文件；

　?。?）總監理工程師審核設計變更圖紙，對設計變更的費用和工期做出評估，協(xié)助建設單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達成一致；

　?。?）各方簽認設計變更單，承包單位實(shí)施設計變更；

　?。?）監督承包單位實(shí)施設計變更。

　　3.土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求的表式有：“費用索賠申請表”、“工程臨時(shí)延期申請表”。

　　總監理工程師處理索賠要求的表式有：“費用索賠審批表”、“工程臨時(shí)延期審批表”、“工程最終延期審批表”。

　　案例二

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　　某監理單位與業(yè)主簽訂委托監理合同后，在實(shí)施建設工程之前，應建立項目監理機構。監理機構在組建項目監理機構時(shí)，按以下步驟進(jìn)行：

　?。?）確定監理工作內容；

　?。?）確定項目監理機構目標；

　?。?）制訂工作流程和信息流程；

　?。?）設計項目監理機構的組織結構。

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　　1.組建項目監理機構時(shí)的步驟是否不妥？請寫(xiě)出正確的步驟。

　　2.項目監理機構的組織形式和規模應根據哪些因素來(lái)確定？

　　3.組織機構形式選擇的基本原則是什么？

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　　項目監理機構的建立

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　　項目監理機構在建立時(shí)要根據委托監理合同的內容，合理組建。這是監理工作開(kāi)始之前必須進(jìn)行的一項工作。由于建設工程規模、性質(zhì)、建設階段的不同，設計項目監理機構的組織結構時(shí)應選擇適宜的組織結構形式，以適應監理工作的需要。

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　　1.組建項目監理機構的步驟不妥。

　　正確步驟是：（2）→（1） →（4） →（3）。

　　2.項目監理機構的組織形式和規模應根據委托監理公司規定的服務(wù)內容、服務(wù)期限、工程類(lèi)別、規模、技術(shù)復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。

　　3.組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理；有利于監理目標控制；有利于決策指揮；有利于信息溝通。

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